【課程前言】

在豐田生(shēng)産方式中，大(dà)家(jiā)所熟知(z∑λhī)的(de)可(kě)能(néng)是(≈®shì)JIT,或是(shì)看(kàn)闆管理(lǐ)，又(y×αλ↔òu)或者是(shì)“自(zì)亻動化(huà)”。但(dàn)一(∑λ¶yī)個(gè)容易被大(dà)家(ji★≠γā)忽視(shì)的(de)內(nèi)容：豐↕±>€田改善提案，在豐田被稱為(wèi)“創意功夫”。在豐田的(de)精益↑ε★生(shēng)産之路(lù)上(shàng)讓她©"±(tā)實現(xiàn)了(le)全員(y↔≥₹>uán)參與和(hé)持續改善。

創意工(gōng)夫可(kě)以概括為(σ™♠wèi)在企業(yè)各階層管理(lǐ)者的(de)帶領與引導下(↑βxià)，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對(duì)工(→¶¥"gōng)作(zuò)進行(xíng)質量'★、成本、效率、安全、6s等方面的(de)持ε≤續改善，創造卓越績效，并在此過程中不(bù)斷提升管理(lǐ)者的(deγβ♠)領導能(néng)力與員(yuán)工(gōng)的(de)綜合♣£能(néng)力的(de)管理(lǐ)系統。↕©

對(duì)一(yī)線員(yuán)工(gōnλΩg)來(lái)說(shuō)，“創意功夫”就(jiù)是•∏(shì)提出對(duì)自(zì)己有(yǒu)利，對(duì)✘©<别人(rén)有(yǒu)利，對(duì)公司有(yǒu)利的(de)提×÷♥案。隻要(yào)提案符合上(shàng)述三大(dà)條件(jiσ♥àn)的(de)其中一(yī)個(gè)，那(nà)就(jiù)是♣ (shì)一(yī)個(gè)“創意功夫”。

本課程将為(wèi)學員(yuán)全方位解讀(dú)豐田≠≠✘↔“創意功夫”，目的(de)是(shì)通(tōng)過培訓使學員(yuán)靈®‍"←活使用(yòng)“創意功夫”，提高(gāo)企業(yè)經濟效益。

【課程大(dà)綱】

**章(zhāng)：豐田的(de)“創意功夫Ω→”

1.1 豐田的(de)“創意功夫”之路(lù)

1.2 好(hǎo)主意、好(hǎo)産品

1.3 促進現(xiàn)場(chǎng)改善活動

1.4 早期的(de)創意提案案例

1.5 現(xiàn)在的(de)創意提案案×‍​例

1.6 豐田的(de)“創意功夫”業(yè)績

1.7 “創意功夫”與員(yuán)工(gōng)獎賞

第二章(zhāng)：創意提案活動概念

2.1 什(shén)麽是(shì)創意提案活動

2.2 什(shén)麽是(shì)創意提案

2.3 創意提案活動的(de)基本思想

2.4 創意提案活動的(de)作(zuò)用(yòng)和(hé)意義

2.5 創意提案活動的(de)特點

2.6 創意提案活動四個(gè)标準化(huà)

第三章(zhāng)：創意提案活動實施

3.1創意提案活動組織程序

——成立創意提案管理(lǐ)委員(yuán)會₹λ↓(huì)

——創意提案活動事(shì)務局

——各部提案活動分(fēn)會(huì)

——各部分(fēn)會(huì)改善事(shì)務局$©↑

3.2 創意提案審查程序和(hé)權限

3.3 提案審查人(rén)員(yuán)要(yào)求

3.4 創意提案評價方法

3.5 創意提案獎勵基準

3.6 創意提案活動的(de)運作(zuò)方法∏∑↕•

3.7 可(kě)提案的(de)內(nèi)容

3.8 不(bù)可(kě)提案的(de)內(nèi)容

第四章(zhāng)：創意提案活動工(g&Ω•Ωōng)具

4.1 提案報(bào)告書(shū)

4.2 人(rén)均件(jiàn)數(shù)管理εσπ(lǐ)

4.3 部門(mén)件(jiàn)數(shù)管理(lǐ​≥★®)

4.4 提案現(xiàn)況管理(lǐ)

4.5 綜合現(xiàn)狀管理(lǐ)

4.6 提案目标管理(lǐ)

第五章(zhāng)：實戰案例解析