【課程背景】

各企業(yè)都(dōu)期望低(dī)庫存而能(néng)滿≥₹足客戶需求的(de)流暢生(shēng)産環境，以适應當今激烈競争微(wēi≈¥Ω₽)利時(shí)代。物(wù)料資金(jīn)一(yī)般占企業☆₹↓(yè)營運資金(jīn)55%~80%，¶α而生(shēng)産進度依時(shí)完成$ ，直接影(yǐng)響客戶合作(zuò)滿意程度，鑒此，物(wù)料控制(zh↑≠ ×ì)(俗稱物(wù)控MC)和(hé)生(s≠₩®±hēng)産控制(zhì)(俗稱生(shēng)管PC)，這(zhè)個(gè €÷∏)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生(sh →ēng)産及物(wù)料運作(zuò)的(de)總調度和(hé) ↕♠σ命脈。直接涉及影(yǐng)響生(shēng)産部、生(shēng)産工♥γ σ(gōng)程部、采購(gòu)、貨倉、品控部、開(kāi)‌ ​發與設計(jì)部、設備工(gōng)程、人(rén)力資源及财務成本預算(↓™ σsuàn)控制(zhì)等。生(shēng)産及物(wù)料控制(zhì)部門€☆σ (mén)和(hé)相(xiàng)關管理(lǐ)層必須充 ♦₹£分(fēn)了(le)解：物(wù)料計(jì)劃、請(qǐng)購(g≥≈òu)、物(wù)料調度、物(wù)料的(de)控制∞±£•(zhì)(收、發、退、借、備料等)、生(shΩ>ēng)産計(jì)劃與生(shēng)産進度控制₹₹(zhì)，并谙熟運用(yòng)這(zhè)門(mén)管理±&​(lǐ)技(jì)朮來(lái)解決問(★♦βwèn)題。鼎志(zhì)咨詢的(de)本課程是(shì)<φ¶<經過講師(shī)十餘年(nián)親身(shēn)體(tγ₽₹βǐ)會(huì)揣摩憑感覺和(hé)理(lǐ)論彙煉之精華。透×λ≤™過學員(yuán)研討(tǎo)和(hé)♣¶±φ習(xí)作(zuò)技(jì)能(néng)，幫助學員♠π&≤(yuán)提升工(gōng)作(zuò)技(jì)能(néng)和(hé♣φ♠)管理(lǐ)技(jì)巧。

【培訓收益】

◇建立制(zhì)定完善的(de)生(s∞€∏♥hēng)産與物(wù)控運作(zuò)體(tǐ)系

◇提升準時(shí)交貨和(hé)降低(dī)庫存成本

◇預測及制(zhì)定合理(lǐ)的(de)短(duǎn)、中、長(chán∑≠≈g)期銷售計(jì)劃

◇達成公司策略管理(lǐ)目标

◇對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)$≤•₩生(shēng)産能(néng)力負荷預先進行(x↕♠íng)詳細分(fēn)析并建立完善産品數(sh♣δδù)據機(jī)制(zhì)

◇協助公司建立産品工(gōng)程數(s•© hù)據

◇生(shēng)産前期做(zuò)好(hǎo)完整的(de)生×Ω∏(shēng)産排程和(hé)周生(shēng)産計(jì)劃

◇提高(gāo)備料準确率，保持生(shēng)産≤&順暢

◇配合生(shēng)産計(jì)劃做(zuò)到(dào)良'↑☆♣好(hǎo)物(wù)料損耗控制(zhì)和(hé)備料

◇完善降低(dī)物(wù)料損耗機(jī)制(zhì)和(hé)停工Ω₹£×(gōng)待料工(gōng)時(shí¶φ)

◇對(duì)生(shēng)産進度及物(wù)料進度及時(shí)跟進₩←和(hé)溝通(tōng)協調

◇縮短(duǎn)生(shēng)産周期，提"€π‌高(gāo)企業(yè)競争力

【課程大(dà)綱】

**章(zhāng)  生(shēng₹&)産能(néng)力與效率衡量

1、作(zuò)業(yè)測定

2、标準工(gōng)時(shí)及其測定 $≤₹

3、生(shēng)産能(néng)力的(de)&σ計(jì)算(suàn)方法

4、生(shēng)産效率的(de)計(jì)算(suàn)方法

5、提高(gāo)産能(néng)的(de)四大(dà)↔↕&♦技(jì)術(shù)

6、出勤體(tǐ)制(zhì)及其活用(yòng)

7、生(shēng)産效率與人(rén)工(gōng)成本

第二章(zhāng)  PMC職能(néng)建設

1、制(zhì)造型企業(yè)的(de)增★₽♥值原理(lǐ)

2、企業(yè)運營的(de)兩大(dà)核心業(y"≠↓è)務流程

3、企業(yè)運營的(de)KPI關聯圖

4、PMC職能(néng)建設的(de)兩'←大(dà)核心目的(de)

5、PMC三大(dà)職能(néng)及其關系

6、PMC職能(néng)與銷售職能(né‌≠₩ng)的(de)對(duì)接

7、PMC職能(néng)與生(shēng)産職能(néng)的(d™₹ e)對(duì)接

8、職能(néng)與采購(gòu)職能(néng>®)的(de)對(duì)接

9、訂單執行(xíng)流程的(de)精益化(huà)改善

第三章(zhāng)  需求預測

0、生(shēng)産系統運作(zuò)原•×$ε理(lǐ)

1、需求管理(lǐ)與預測的(de)目的(de)

2、需求管理(lǐ)

3、預測

4、需求預測的(de)重要(yào)作(zuò)用(yòng)

5、需求預測的(de)分(fēn)類

6、預測的(de)方法

7、預測的(de)步驟

8、預測的(de)信息來(lái)源

9、建立并完善銷售商務職能(néng)

第四章(zhāng)  生(shēng)産計(jì)劃編制(zhì)↑ ↑

1、批量經濟性與經濟批

2、産品結構

3、通(tōng)用(yòng)線與專用(yòng)線

4、從(cóng)長(cháng)期計(jì)劃到(dào)短(duǎ §♥n)期計(jì)劃

5、生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定的(de)→₽₹順序

6、綜合生(shēng)産計(jì)劃

7、生(shēng)産能(néng)力衡量

8、對(duì)付不(bù)穩定需求的(de)策略

9、制(zhì)定主生(shēng)産進度計(jì)劃

10、謀求主生(shēng)産進度計(jì)劃的 ÷>↔(de)穩定

11、小(xiǎo)日(rì)程計(jì)劃編制(zhì‍Ω®€)

第五章(zhāng)  生(shēng)産進度控→∞₹♥制(zhì)

1、訂單執行(xíng)中的(de)進度管理(lǐ)

2、進度把握與作(zuò)業(yè)日(rì)報(bào)

3、進度滞後的(de)成因分(fēn)析及對(duì)策×♦₽

4、能(néng)力需求計(jì)劃

5、滾動能(néng)力管理(lǐ)

6、挽回計(jì)劃制(zhì)定

7、質量投資與質量改善

8、線平衡分(fēn)析與瓶頸改善

9、安定化(huà)精益改善

第六章(zhāng)  物(wù)料需求計(jì)劃

1、MRP在生(shēng)産運作(zuπ©≈πò)中的(de)位置

2、獨立需求和(hé)非獨立需求

3、物(wù)料分(fēn)類

4、主生(shēng)産計(jì)劃與準時(shí)供∏♥應

5、物(wù)料清單（标準物(wù)料消耗）

6、前置時(shí)間(jiān)

7、物(wù)料需求與低(dī)庫存采購(gòu)

8、物(wù)料短(duǎn)缺的(de)成因分✔‌≤(fēn)析及其對(duì)策

第七章(zhāng)  物(wù)料庫&™‌>存控制(zhì)

1、庫存的(de)作(zuò)用(yòng)及形式δ×

2、庫存的(de)成本

3、庫存規劃與控制(zhì)

4、庫存管理(lǐ)的(de)衡量指标

5、有(yǒu)效降低(dī)庫存

6、倉庫布置

7、物(wù)料管理(lǐ)中的(de)信息‌"​Ω失真及其對(duì)策