【課程背景】

精益生(shēng)産系統，20世紀50年(nián)代≠​£α後期誕生(shēng)于日(rì)本豐田汽車(ch↑πē)公司，并在80年(nián)代得(de)以發展完善。它被世界500強§©∞α企業(yè)紛紛引進實施。随著(zhe)微(wēi)利γ← ​時(shí)代的(de)來(lái)臨,精益生(sh★♣± ēng)産系統已經成為(wèi)企業(yè)赢取市(shì∑' ≥)場(chǎng)的(de)關鍵策略。課程由全面系統的(de€ ♥÷)理(lǐ)念實操經驗分(fēn)享，加上(s€>hàng)模拟訓練，使學員(yuán)不(bù)僅可®$λ&(kě)以掌握生(shēng)産管理(lǐ)中的(d™←♦e)前沿思維和(hé)技(jì)術(shù)并β¥₽且通(tōng)過實施這(zhè)一(yī)現(xβ✘iàn)代*具有(yǒu)效率和(hé)競争力的δ←∞↔(de)生(shēng)産系統，達到(dào)生(shπ​ēng)産周期減少(shǎo)60-90%，庫存減少(s♠​hǎo)50-80%，生(shēng)産效率提高(gāoΩ®)10-100%，廢品減少(shǎo)60%，與工(gō±&♠ng)作(zuò)有(yǒu)關的(de)傷害減少(shǎo)5₹‌←0% 之目标。  

作(zuò)為(wèi)全球“*大(dà)的(de)工(gōn®×g)廠(chǎng)”，中國(guó)在制(zhì)造領∞©≈ε域發揮著(zhe)巨大(dà)的(de)作(®δΩzuò)用(yòng)，在德國(guó)推出工 $‌‌(gōng)業(yè)4.0戰略之時(shí)，中國(guó)↓​借其之勢，從(cóng)“制(zhì)造”向“智造”全力邁φ®進，新一(yī)輪科(kē)技(jì)革命£ε和(hé)産業(yè)變革與中國(guó)加快(kuà'‌i)轉變經濟發展方式、建設制(zhì)造強國(guó)形成曆史÷Ω♣性交彙。對(duì)中國(guó)制(zhì)造而言，$σ$這(zhè)既是(shì)寶貴的(de)機(jī±←)遇，又(yòu)是(shì)空(kōng)前‌≥♦<的(de)挑戰。毫無疑問(wèn)，工(gōng)業(yè♦∞)4.0時(shí)代将是(shì)中國(guó)在全球制(zhì)±←γΩ造業(yè)競争場(chǎng)上(shàng)獲得(de)提升和(λ★£hé)超越的(de)絕佳契機(jī)。

【課程大(dà)綱】

**部分(fēn)：精益生(shēng)産

**章(zhāng)  精益生(shē€×™♦ng)産概述

一(yī)、精益生(shēng)産的(de)形成

    ——制(zhì)造系₹≠統要(yào)點

    ——三種生φ₩(shēng)産方式的(de)比較分(fēn)析

二、精益生(shēng)産理(lǐ)念

    ——三☆δ∏♥種經營思想

    ——增值——工(gōng)作(≥ zuò)的(de)目标

    ——企業 λ ™(yè)常見(jiàn)的(de)八種浪費(fèi)

    ——假效率與真效率

    ——個(gè)别效率與整$♦∏£體(tǐ)效率

    ——可(kě)動率與運轉率

三、精益生(shēng)産本質與體(tǐ)系

四、精益生(shēng)産追求的(de)目标

    —— ☆$₹7個(gè)零

五、精益思想

    ——顧客确定價值

    ——識别價值流

    ——價值流動

    ——顧客需求§ ∑拉動

    ——盡善盡美(měi)

第二章(zhāng) 準時(shí)化(huà)生(shēng)φβ↔産

一(yī)、準時(shí)化(huà)生(shēng)↔♠産概述

二、準時(shí)化(huà)生(shēng)産↕×∞實現(xiàn)方法

三、準時(shí)化(huà)生(shēng)産計 ∞(jì)劃體(tǐ)系

四、典型生(shēng)産方式

    ——生​$‍(shēng)産模式演變

    ——推進<§ε 式（Push）生(shēng)産控制(zhì)系統

    ——拉動式（Pull）生(shēng‌←∞)産控制(zhì)系統

    ——精益生(shēng)産計(☆≥✘jì)劃

    ——追求的(de)管理(lǐ)指标↔★₹♥

第三章(zhāng) 均衡化(huà)（平♣β¥₩準化(huà)）生(shēng)産

一(yī)、均衡化(huà)生(shēng≈¶§)産概念

二、總量均衡

三、品種均衡

四、均衡生(shēng)産實施

    ——均衡生(shēng)産的&∏(de)實施

    ——均衡生(sh§ ēng)産的(de)排産計(jì)劃

    ——其他(tā)×↑≈技(jì)巧

    ——均衡化(huà)生(s↕₽hēng)産改善案例

第四章(zhāng) 流程化(huà)生(sh★‍÷≤ēng)産

一(yī)、流程化(huà)生(shēng)産÷'± 概述

    ——批量生(shēngλ‌↔β)産方式與一(yī)個(gè)流生(shēng)産方式

    ——流程化(huà)生&✔↑(shēng)産的(de)核心含義：細胞化(huà)

    ——流程化(huà)-消除車(chē)間≈✘(jiān)之間(jiān)的(de)停滞

二、一(yī)個(gè)流生(shēng≠§®$)産

    ——一(yī)個(gè)流生(shē♣±£$ng)産方式

    ——一(yī♥♥Ω)個(gè)流生(shēng)産方式實施技(jì)術(shù)

    —>↔≠✘—實例分(fēn)析

三、設備布置和(hé)設計(jì)

    ——流線生(shēng★‍)産的(de)布置要(yào)點

    ——U形生(shēng)産線布置

    ——一(yī)筆(δ₹πbǐ)畫(huà)的(de)整體(tǐ)工(gōng)廠(λφchǎng)布置

    ——α✔設備合理(lǐ)選擇與設計(jì)

四、     少(shǎ$↓o)人(rén)化(huà)

    ——同δπ一(yī)節拍(pāi)的(de)連接方式

    ——多(d££↓>uō)品種混流方式

    ——不(bù)同節拍(pāi)下∏Ω↑(xià)的(de)集合方式

五、縮短(duǎn)作(zuò)業(yè)切換π Ω時(shí)間(jiān)

    ——JIT之切換效率改善•≥

    ——4種切換形态

    ——快(kuài)速切換的(de)四個←↑(gè)階段

    ——快(kuài)速切換的(de)↓♠改善著(zhe)眼點

    ——快(kuài)速切換α± 的(de)實施法則

第六章(zhāng) 自(zì)働化(huà)

一(yī)、自(zì)働化(huà)概述

自(zì)働化(huà)與自(zì)動化(huà)的≤♥(de)比較

自(zì)働化(huà)的(de)作(zuò ✘)用(yòng)

自(zì)働化(huà)運用(yòng)的(de)幾種方式

二、人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí)>£

——人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí)的(de)程度等級

——人(rén)機(jī)分(fēn)離(lí)實例

三、異常管理(lǐ)

——異常管理(lǐ)的(de)內(nèi)容

——異常管理(lǐ)五部曲

四、防錯(cuò)法

——人(rén)為(wèi)錯(cuò)誤的(de)類型

——防錯(cuò)（防呆）設計(jì)

——防錯(cuò)模式

——防錯(cuò)思路(lù)

——防錯(cuò)原則

——防錯(cuò)裝置

——防錯(cuò)手法

第二部分(fēn)：工(gōng)業(yè)4.0基礎

**章(zhāng)：智能(néng)制(zhì)造內(nèi)涵↑♣σ

1、智能(néng)制(zhì)造內(nèi)涵♠σ×£ ？

——數(shù)字化(huà)工(gōng)廠(chǎng)

——智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)

2、智能(néng)制(zhì)造內(nè₩≥ πi)涵

第二章(zhāng)  剖析德國(guó)工(gōng)業(±§πyè)4.0

1、建設一(yī)個(gè)網絡：CPS

2、研究兩大(dà)主題

——智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)

——智能(néng)生(shēng)産

3、實現(xiàn)三項集成：橫向、縱向與端對(duì)端©σ的(de)集成

4、實施八項計(jì)劃：

——标準化(huà)和(hé)參考架構

——複雜(zá)系統的(de)管理(lǐ)

——一(yī)套綜合的(de)工(gōng)≤←&§業(yè)基礎寬帶設施

——安全和(hé)安保

——工(gōng)作(zuò)的(de)組織和(hé)設計(jì)

——培訓和(hé)持續性的(de)職業(yè÷"∏‌)發展

——法規制(zhì)度

——資源效率

5、八項優先行(xíng)動和(hé)支撐的(d&₽↓↓e)組織機(jī)構

6、系統解讀(dú)

解讀(dú)1：為(wèi)什(shén)麽現(xiàn)在提第四次工(gΩπōng)業(yè)革命？

解讀(dú)2：德國(guó)工(gōng)$'業(yè)4.0為(wèi)什(shén)麽首提CPS網？

解讀(dú)3：智能(néng)制(zhì)造,智能(né£‍ng)工(gōng)廠(chǎng)核心是(shì♥•)什(shén)麽？

解讀(dú)4：工(gōng)業(yè)4★σ‍.0熱(rè)潮下(xià)的(de)冷(lěng)思考？

案例：德國(guó)西(xī)門(mén)子(z∞ γǐ)在我國(guó)建立的(de)某數(shù)字化$®​→(huà)智能(néng)化(huà)工(gōng)廠(chǎng) Ω

第三章(zhāng) 中國(guó)制(zhì)造202≤×¥β5內(nèi)涵 

1、一(yī)個(gè)目标：制(zhì)造強國(guó)

2、兩化(huà)融合：信息化(huà)、工(gōng)業(yè)化(÷€ huà)融合

3、三個(gè)十年(nián)：2025、2035、2045

4、四項原則：

——市(shì)場(chǎng)主導、政府引導；

——立足當前、著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)；

——全面推進、重點突破；

——自(zì)主發展、合作(zuò)共羸。

5、四條方針：

——創新驅動

——質量為(wèi)先

——結構優化(huà) 

——綠(lǜ)色發展

——人(rén)才為(wèi)本

6、五項重大(dà)工(gōng)程：

——制(zhì)造業(yè)創新中心(工≠♠☆(gōng)業(yè)技(jì)術(shù)研究基地(dìε₹£))建設工(gōng)程

——智能(néng)制(zhì)造工(gōng)×&₽程

——工(gōng)業(yè)強基工(gōng)程

——綠(lǜ)色制(zhì)造工(gōng)程

——高(gāo)端裝備創新工(gōng)程

7、九大(dà)任務

8、2025年(nián)前重點發展10大(dà)¶¶領域

9、十大(dà)重點領域關鍵詞

10、中德美(měi)三國(guó)制(zhì)造業(yè)戰略比較對(du•☆δì)照(zhào)

第四章(zhāng) 中國(guó)特色的(de)智能✘‌≈∞(néng)工(gōng)廠(chǎng)

1、“智能(néng)制(zhì)造、智能(néng)工(g∏"↓ōng)廠(chǎng)”的(de)核心競争力是(shì)什(sh‌÷én)麽?

2、我們這(zhè)麽做(zuò)——方'γ≤β法步驟

3、我國(guó)制(zhì)造業(yè)“大(dॣα™)而不(bù)強”，存在的(de)主要(yào)•£¶問(wèn)題

4、案例：中國(guó)智造的(de)應用(π‌yòng)實例，某紡織企業(yè)