【課程收益】

 21世紀，中國(guó)将成為(wèi)世界的(de)生(shēng♠↔σφ)産制(zhì)造中心。今天乃至相(xiàng)當長(cháng)的(de)時(shí)期內(nè<≈Ω✘i)，傳統制(zhì)造業(yè)都(dōu)是(shì)中國​♠(guó)經濟的(de)中流砥柱。馳騁商場(ch≈$γǎng)的(de)企業(yè)家(jiā)σ₩₽們，憑著(zhe)膽氣，靈氣所向披靡，開(kāi)拓市(sh ®ì)場(chǎng)，占據了(le)一(yī)方天地(dì)，但(d‌πδàn)是(shì)，千辛萬苦得(de)道(dào)<↓ ₩的(de)訂單卻被生(shēng)産拖住了(le)後腿！注意了(le)質量₹♣•≈往往提高(gāo)了(le)成本！降低(dī)™φ ε了(le)成本又(yòu)出現(xiàn)偷工φ¥φ±(gōng)減料！努力按期交貨又(yòu)出現(xiànα↑★)安全事(shì)故！！

本課學習(xí)是(shì)為(wèi)企業(yε∑&è)培養“技(jì)術(shù)能(néng)力♥‌與管理(lǐ)能(néng)力合一(yī)”的(de)基層現(xiàn)代化₩ Ω (huà)管理(lǐ)人(rén)才，增強企業(yè)競争力。提升管理(lǐ≠')人(rén)員(yuán)的(de)技(jì)術Ω§★(shù)素養和(hé)管理(lǐ)技(jì)能(néng)以及如(rú)何✘← α降低(dī)生(shēng)産成本與确保交貨期，使生(shēng)ε→産管理(lǐ)得(de)到(dào)持續提高(gāo)。

【适用(yòng)對(duì)象】

企業(yè)生(shēng)産人(rén)員(yuán)車(ch☆↓ ≠ē)間(jiān)主任、班組長(cháng)、工±™(gōng)段長(cháng)、線長(cháng)、拉長(cháng)、儲備幹≥•部、**員(yuán)工(gōng)等。

【課程內(nèi)容】

**章(zhāng)   **÷✔↓項修煉—— 提高(gāo)品質（Q）

1、 ISO9000/QS9000 與質量管理(lǐε← )的(de)關系（為(wèi)什(shén)麽程序文(wén)件(←™↓jiàn)與實際工(gōng)作(zuò)有(π¶→ yǒu)距離(lí)？）

2、 員(yuán)工(gōng)質量意識的(de)再造（增加員(yuán)≠λ★₩工(gōng)的(de)自(zì)我檢驗意識，從(cóng)要(y÷↓™ào)我做(zuò)變為(wèi)我要(yào)做(™φ♥zuò)的(de)轉變。産品是(shì)生(shēng)産出來©≠✔(lái)的(de)而不(bù)是(shπ≤Ωì)檢驗出來(lái)的(de)）

3、 要(yào)求員(yuán)工(gōng)按作₽₽<(zuò)業(yè)指導書(shū)操作∞♥¶‌(zuò)（要(yào)求技(jì)術(shù)部門(m''én)提供工(gōng)序操作(zuò)規程，同時(shí)要(yà≈‍o)求安排相(xiàng)應的(de)培訓）

4、 要(yào)求檢驗員(yuán)按工(gōng)藝、按β ∞圖紙(zhǐ)、按标準進行(xíng)檢驗

5、 控制(zhì)：進料控制(zhì)、過程控制(zhì)、産品控制✘≥↕(zhì)

6、 允許出現(xiàn)新的(de)質£"" 量問(wèn)題，不(bù)允許出現(xià±∑n)重複性質量問(wèn)題（找出造成質量不(bù)穩定的(de)因素是(‌•♠₽shì)什(shén)麽，應該如(rú)何避免）

7、 在企業(yè)內(nèi)形成“下(xià)‌ §道(dào)工(gōng)序是(shì)δ•Ω≤上(shàng)道(dào)工(gōng)序的(d↔×÷e)客戶”的(de)共識

8、 品質不(bù)僅僅是(shì)取決于“質量管理(β<lǐ)”

第二章(zhāng)  第二項修煉—— 降低‌♣≠★(dī)成本（C）

1、 在标準工(gōng)時(shí)內(nèi)，避€α→免浪費(fèi)動作(zuò)（IE），完成生<★σ(shēng)産數(shù)量

2、 減少(shǎo)材料的(de)在線庫存量

3、 安全儲量（隻有(yǒu)适量的(de)庫存才能(néng)保證及時(∏&♥shí)供貨）

4、 避免倉庫黑(hēi)洞（如(rú)何進行(xíng‍π→)倉庫規劃，如(rú)何進行(xíng)收、管、發的(de)管理(∏∏★​lǐ)）

5、 零庫存管理(lǐ)

6、 供應鏈管理(lǐ)

7、 倉庫“超市(shì)”的(de)規劃與建立（案例說(shuō)明(≠☆míng)）

8、 供應商的(de)管理(lǐ)（采購(gòu)價格、采購(gòu)‍'數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間(jiān)、采購(gòu)質量等≈€β）

9、 “庫存是(shì)萬惡之源”——倉庫越小(xiǎ♥$"'o)越好(hǎo)；沒有(yǒu)更好(hǎo)

第三章(zhāng)  第三項修煉—— 确保交貨期（↑★>∏D）

1、 生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(zhì)

2、 MRP物(wù)料需球計(jì)劃的★÷→★(de)制(zhì)訂

3、 合同評審（對(duì)特殊合同與常Ω™規合同的(de)處理(lǐ)方式）

4、 編制(zhì)《生(shēng)産日(rì)™£'程》作(zuò)業(yè)進度管理(lǐ)（從(cóng)銷售訂單到(®‍dào)生(shēng)産計(jì)劃的(de)制(zhì)₽‍定

5、 生(shēng)産主計(jì)劃的(de)制(zhì)定

6、 推進式生(shēng)産方式

7、 拉動式生(shēng)産方式

8、 TPM與設備維護

第四章(zhāng)  第四項修煉——确保人(rén)身 ₩δ(shēn)安全（S）

**節  班組現(xiàn)場(chǎ≠§ng)混亂的(de)根源

1、儀容不(bù)整的(de)工(gōng♠‍)作(zuò)人(rén)員(yuán)

2、機(jī)器(qì)設備放(fàng)置不(​σ‍₹bù)合理(lǐ)和(hé)保養不(bù)當

3、原材料、在制(zhì)品、成品、待修品、不(bù)良品γ≠•随意擺放(fàng)

4、工(gōng)裝夾具、量具等雜(zá)亂擺放(fàng)

5、通(tōng)道(dào)不(bù)明(míng)确或被占用(y₹Ω×↕òng)

6、工(gōng)作(zuò)場(chǎng)所髒污

第二節  現(xiàn)場(chǎng)混亂所産生(shēng)的(∑β♥¥de)浪費(fèi)

1、資金(jīn)浪費(fèi)

2、場(chǎng)地(dì)浪費(fèi)

3、人(rén)員(yuán)浪費(fè↕™i)

4、士氣浪費(fèi)

5、形象浪費(fèi)

6、效率浪費(fèi)

7、品質浪費(fèi)

8、成本浪費(fèi)

第三節  5S的(de)由來(lái)與6S的(de)管理(lǐ♠')

第四節  如(rú)何發現(xiàn)和(hé) β£預防安全隐患

1、危險源識别

2、危害控制(zhì)方法

——移去(qù) / 替代法

——工(gōng)程控制(zhì)法

——行(xíng)政控制(zhì)法

——PPE法

3、事(shì)故報(bào)告流程

4、案例展示

第五章(zhāng)  第五項修煉♠&—— 提高(gāo)員(yuán)工(gōng‌∏↕¥)士氣（M）

1、 馬斯洛的(de)五大(dà)需求

2、 如(rú)何建立留人(rén)、育人(rén)、用("£♦yòng)人(rén)的(de)人(rén)力資源體(tǐ)系

3、 如(rú)何建立好(hǎo)上(shàng)下(x≥¶ià)關系

4、 如(rú)何塑造員(yuán)工(gōng)的(d₽☆₩↓e)危機(jī)意識

5、 培養員(yuán)工(gōng)是↓σ∏δ(shì)與老(lǎo)闆是(shì)合作★$ Ω(zuò)夥伴的(de)關系的(de)概念

6、 企業(yè)的(de)氛圍的(de)打造

7、 如(rú)何分(fēn)類企業(yè)員(§☆ yuán)工(gōng)與管好(hǎo)員( $yuán)工(gōng)

8、 如(rú)何打造企業(yè)精神與信仰

9、 如(rú)何對(duì)員(yuán)工(gōng<δ☆)實行(xíng)“剛性與柔性”制(zhì)度才會(huì)有(yǒu)效♥€§≠