【課程簡介】
本課程重點針對(duì)企業(yè)中高(₩✔ gāo)層領導，講解現(xiàn)前*高(gāo)端、*有(yǒu)效的•§♦$(de)管理(lǐ)方法：六西(xī)格瑪。讓公司領導對(duì)六西(xīλγ$≥)格瑪管理(lǐ)戰略的(de)全貌有(yǒu)清晰和(♣§hé)系統的(de)認識，為(wèi)制(zhπ±♦ì)訂公司六西(xī)格瑪策略奠定基礎！以達到(dào)快(kuài)速節約企•÷ 業(yè)劣質成本，提升利潤的(de)目的(de€ ₹±)！
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁，總經理(lǐ)，副總及其他(tā)部門(mén)高(g ™āo)層管理(lǐ)者。
【培訓收益】
通(tōng)過培訓讓公司領導：
1、對(duì)六πα&西(xī)格瑪管理(lǐ)戰略的(de)全貌有(yǒu)清晰和(hé)系統的λ"π(de)認識，為(wèi)制(zhì)訂公司六西(xī)格瑪策略奠定基礎¥♥≥"；
2、理(lǐ)解六西₩®(xī)格瑪能(néng)帶給公司的(de)變☆"$$化(huà)；
3、對(duì)πε•♥六西(xī)格瑪的(de)成功實施條件(jiàn)有(yǒu)基本認±≥ δ識,了(le)解自(zì)己應扮演的(de)角色及擔當的(de)責任；
4、能(néng)→α根據公司策略選對(duì)項目,确定突破性改善方向；
5、能(néng)根據公司→¶×¶策略選準人(rén)員(yuán)；
6、理(lǐ)解在←✔↓中國(guó)企業(yè)的(de)大(dà)背景下(xià)如($₩₹rú)何成功推行(xíng) π₹ ；
7、通(tōng)過企業(§ ¥yè)推行(xíng)及項目案例分(fēn)析，學習(xφ¥ §í)借鑒别人(rén)的(de)成功經驗；
【課程內(nèi)容】
一(yī)、什(shén)麽是(shì)六西(x↑↔ī)格瑪？
∑✔ 1、6sigma的(de)基本概念？ ↓&;
2、西(xī)© ↑格瑪水(shuǐ)平做(zuò)為(wèi)業(yè)務結果的(de)衡量；
3、六西(★δxī)格瑪的(de)原理(lǐ)、起源與發展；
&nb ↓≈sp; 4、六西(xī)格瑪的(de)主✘•要(yào)特點；
5、"¶γ六西(xī)格瑪的(de)方法論(DMAIC展開(kαāi))；
二、您的(de)企業(yè)為(wèi)什(shén)麽要(yàoβ∏"±)實施六西(xī)格瑪？
1、四方☆γ★ε塊圖
&nb☆₹sp; 2、GE以及其他(tā)企業(yè)的(de)成功實δφλ施
&n★→bsp; 3、您的(de)企業(yè)為(wèi)何需要( ∞yào)六西(xī)格瑪
三、您的(de)企業(yè)應當如(rú)何實施六西(xī)"×∏格瑪
1、建 ↑≠立六西(xī)格瑪推進組織 ↔$§✘ <φ;
2、六西&€★(xī)格瑪的(de)推行(xíng)流程與步驟
≤£∞ε 3、變革管理(lǐ)與六西(xī)格瑪
4、六西(♠♣←$xī)格瑪成功實施的(de)要(yào)素
5、如(rúδδ©)何用(yòng)六西(xī)格瑪改進您的(de$¶)業(yè)務
∞₹6、您在六西(xī)格瑪推進中的(de)職± ÷→責與作(zuò)用(yòng)
7、™γ建立六西(xī)格瑪企業(yè)文(wén)化(λhuà)
四、項目選擇
1、項目選擇的(d∑π←e)思路(lù)、原則與方法
≈★β÷ 2、項目排序
3•±、項目計(jì)劃書(shū)
五、人(rén)員(yuán)選擇
&nbs® ≥→p; 1、識别六西(xī)格瑪人(rén™≤> )員(yuán)
2、培訓計(jì'π)劃
λ®; 3、資源需求
六、中國(guó)企業(yè)如(rú)何成功實施六西(xī)格₩<瑪
1、×≈質量管理(lǐ)發展史
&n₹♥bsp; 2、6sigma在國(guó)外(wà∞♥✔i)/國(guó)內(nèi)的(de)實施與發展狀況
3、中國(guΩ§₹ó)企業(yè)的(de)管理(lǐ)特征分($αfēn)析及中美(měi)日(rì)企業(yè)比較λ≥✘
4、中國(gφ ¶uó)企業(yè)如(rú)何成功實施六西(xī)格瑪管理(lǐ)
5、中國(guó)企§÷業(yè)推行(xíng)6sigma遇到(dào)的(de)障礙及♥§♠解決方案
七、案例分(fēn)享
1、某公&↓司六西(xī)格瑪推行(xíng)策劃實例 &nb∞ '™sp; &n÷∑bsp;
2、↑≥¥某公司六西(xī)格瑪項目實例－－縮短(duǎn)流程周期項目實例&nbδ₩sp;
八、現(xiàn)場(chǎng)互動討(tǎ₹'©±o)論與問(wèn)答(dá)
