【課程背景】

各企業(yè)都(dōu)期望低(dī)庫存而能(néng)滿足客戶需求的×σ×(de)流暢生(shēng)産環境，以适應當今激烈競争微(wēi✔λ♥↕)利時(shí)代。物(wù)料資金(jīn)一(yī)般占企業(yè)營→✔¶₽運資金(jīn)55%~80%，而生(shēng←δ&¥)産進度依時(shí)完成，直接影(yǐng)響客≈π戶合作(zuò)滿意程度，鑒此，物(wù)料控制(zhì)(俗稱物(wγ'₽™ù)控MC)和(hé)生(shēng)産控制®>∞(zhì)(俗稱生(shēng)管PC)，這(zhè)個(gè)部門(mα≤én)(PMC)掌握企業(yè)生(shπ ∞γēng)産及物(wù)料運作(zuò)的(de)總調度和(hé>¥π​)命脈。直接涉及影(yǐng)響生(shēng)産部、生(shēng​¶γ♣)産工(gōng)程部、采購(gòu)、貨倉、品控部、開(kāi)發與設'"★‍計(jì)部、設備工(gōng)程、人(rén)力資源及财務成本預算(©δ®suàn)控制(zhì)等。生(shēng)産及物(wù)料控制(zhì)∞✘ 部門(mén)和(hé)相(xiàng)關管理(lǐ)層必須充分(fēn)了(≠✔♠le)解：物(wù)料計(jì)劃、請(qΩαǐng)購(gòu)、物(wù)料調度、物(wù)料的(de)控制(Ω₹↓zhì)(收、發、退、借、備料等)、生(shēng)産計(jì)劃與生(σ✔¥γshēng)産進度控制(zhì)，并谙熟運用(yòng)λ≤÷♦這(zhè)門(mén)管理(lǐ)技(jì)朮來(lái)解決σ•♥ 問(wèn)題。鼎志(zhì)咨詢的(de)本課程是(★←↕shì)經過講師(shī)十餘年(nián)親身(shēn)體(tǐ)會(εεhuì)揣摩憑感覺和(hé)理(lǐ)論彙煉之精¶↔★華。透過學員(yuán)研討(tǎo)和(hé★ <)習(xí)作(zuò)技(jì)能(néng)，幫助學員¶π(yuán)提升工(gōng)作(zuò)技(jì)能(néng)和(hé)管♣₽♣±理(lǐ)技(jì)巧。

【培訓收益】

◇建立制(zhì)定完善的(de)生(shēng)産與物(wù)控運作≈✘γ(zuò)體(tǐ)系

◇提升準時(shí)交貨和(hé)降低(dī)✔∏♥ 庫存成本

◇預測及制(zhì)定合理(lǐ)的(de)短(duǎn)、中、∞π ☆長(cháng)期銷售計(jì)劃

◇達成公司策略管理(lǐ)目标

◇對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)生(shē ↕ng)産能(néng)力負荷預先進行(xíng)詳細分(fēn)析并建立完善β×>¥産品數(shù)據機(jī)制(zhì)

◇協助公司建立産品工(gōng)程數(shù)₩$₽‌據

◇生(shēng)産前期做(zuò)好(hǎo)完整的(de)生("→shēng)産排程和(hé)周生(shēng)産計(jì)劃

◇提高(gāo)備料準确率，保持生(shēng€ ®)産順暢

◇配合生(shēng)産計(jì)劃做(zuò₽×)到(dào)良好(hǎo)物(wù)料損耗控制(zh$‍ì)和(hé)備料

◇完善降低(dī)物(wù)料損耗機(jī)制(zhì)和(hé)停工≠≤σ(gōng)待料工(gōng)時(shí)

◇對(duì)生(shēng)産進度及物(wù)料進度及時(π shí)跟進和(hé)溝通(tōng)協調

◇縮短(duǎn)生(shēng)産周期，提≈​∞高(gāo)企業(yè)競争力

【課程大(dà)綱】

**章(zhāng)  生(s→≠hēng)産能(néng)力與效率衡量

1、作(zuò)業(yè)測定

2、标準工(gōng)時(shí)及其測定

3、生(shēng)産能(néng)力的(dβ÷e)計(jì)算(suàn)方法

4、生(shēng)産效率的(de)計(jì)算(suàn)方法

5、提高(gāo)産能(néng)的(de)✘¶四大(dà)技(jì)術(shù)

6、出勤體(tǐ)制(zhì)及其活用(yòng)

7、生(shēng)産效率與人(rén)工(gōng)成本

第二章(zhāng)  PMC職能(néng)建設

1、制(zhì)造型企業(yè)的(de)增值原理(lǐ)

2、企業(yè)運營的(de)兩大(dà)核心業(yè)務流∑β程

3、企業(yè)運營的(de)KPI關聯圖

4、PMC職能(néng)建設的(de)兩大‌₹✘ (dà)核心目的(de)

5、PMC三大(dà)職能(néng)及其關系✘☆

6、PMC職能(néng)與銷售職能(néng)的(de)對(duì)接

7、PMC職能(néng)與生(shēng)€€©産職能(néng)的(de)對(duì)接

8、職能(néng)與采購(gòu)職能(néng)的(de)對(duì)接

9、訂單執行(xíng)流程的(de)精益化(huà)改®♦≥善

第三章(zhāng)  需求預測

0、生(shēng)産系統運作(zuò)原理(lǐ)

1、需求管理(lǐ)與預測的(de)目的(<Ω de)

2、需求管理(lǐ)

3、預測

4、需求預測的(de)重要(yào)作(zuò©✘♦β)用(yòng)

5、需求預測的(de)分(fēn)類

6、預測的(de)方法

7、預測的(de)步驟

8、預測的(de)信息來(lái)源

9、建立并完善銷售商務職能(néng)

第四章(zhāng)  生(shēn&γ ™g)産計(jì)劃編制(zhì)

1、批量經濟性與經濟批

2、産品結構

3、通(tōng)用(yòng)線與專用(yòngφ≈©∞)線

4、從(cóng)長(cháng)期計(jγ↕≤¶ì)劃到(dào)短(duǎn)期計(jì)劃

5、生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定的(de)±✘順序

6、綜合生(shēng)産計(jì)劃

7、生(shēng)産能(néng)力衡量

8、對(duì)付不(bù)穩定需求的(de)策略$₩★≥

9、制(zhì)定主生(shēng)産進♦​度計(jì)劃

10、謀求主生(shēng)産進度計(jì)劃的(de)穩定

11、小(xiǎo)日(rì)程計(jì)劃編制(zhì​"≠)

第五章(zhāng)  生(shēng)産進度控制(zhì)

1、訂單執行(xíng)中的(de)進度管理(lǐ)

2、進度把握與作(zuò)業(yè)日(rì₽↔<)報(bào)

3、進度滞後的(de)成因分(fēn)析及對(duì)策

4、能(néng)力需求計(jì)劃

5、滾動能(néng)力管理(lǐ)

6、挽回計(jì)劃制(zhì)定

7、質量投資與質量改善

8、線平衡分(fēn)析與瓶頸改善

9、安定化(huà)精益改善

第六章(zhāng)  物(w≥®ù)料需求計(jì)劃

1、MRP在生(shēng)産運作(zu♠γ≠Ωò)中的(de)位置

2、獨立需求和(hé)非獨立需求

3、物(wù)料分(fēn)類

4、主生(shēng)産計(jì)劃與準時(sh♣ í)供應

5、物(wù)料清單（标準物(wù)料消耗）

6、前置時(shí)間(jiān)

7、物(wù)料需求與低(dī)庫存采購(g★βòu)

8、物(wù)料短(duǎn)缺的(de)成因分(fēn)析及其對(duì)策≠ <

第七章(zhāng)  物(wù)料庫存× ≤控制(zhì)

1、庫存的(de)作(zuò)用(yòng)及形式

2、庫存的(de)成本

3、庫存規劃與控制(zhì)

4、庫存管理(lǐ)的(de)衡量指标

5、有(yǒu)效降低(dī)庫存

6、倉庫布置

7、物(wù)料管理(lǐ)中的(de)信息失真及其對(du‍βì)策