【課程收益】
21世紀，中國(guó)将成為(wèi)世界的(de) ®≠生(shēng)産制(zhì)造中心。今天乃至相(xiàng)當長(cháng)的(de)時(shí)¥α期內(nèi)，傳統制(zhì)造業(yè)都(dōu)是(shì)•λπ中國(guó)經濟的(de)中流砥柱。馳騁商場(chǎγβng)的(de)企業(yè)家(jiā)₩★₩們，憑著(zhe)膽氣，靈氣所向披靡，開(kāi)拓市(shì)場(chσ≠∞€ǎng)，占據了(le)一(yī)方天地(dì)，但(dàn)是(shì)♠ε，千辛萬苦得(de)道(dào)的(de)訂單卻被生(shēng)産拖住了(l&''₩e)後腿！注意了(le)質量往往提高(gā ¥o)了(le)成本！降低(dī)了(le)成本又(yòu•≠)出現(xiàn)偷工(gōng)減料！努力按期交貨又δγ↔✘(yòu)出現(xiàn)安全事(shì)故！！
本課學習(xí)是(shì)為(wèi)企業(yè)培養“技(jì)術↓>(shù)能(néng)力與管理(lǐ)能(n&φ←éng)力合一(yī)”的(de)基層現(xiàn)代化(π™£huà)管理(lǐ)人(rén)才，增強企業(yè)競争力。提升管理(lǐ)人$♣$(rén)員(yuán)的(de)技(jì)術&"↔(shù)素養和(hé)管理(lǐ)技(jì)能(néng)'♠以及如(rú)何降低(dī)生(shēng)産 ®©成本與确保交貨期，使生(shēng)産管理(lǐπ₽)得(de)到(dào)持續提高(gāo)。
【适用(yòng)對(duì)象】
企業(yè)生(shēng)産人(rén)員(yπ€εuán)車(chē)間(jiān)主任、班組長(cháng®±)、工(gōng)段長(cháng)、線ε¥α長(cháng)、拉長(cháng)、儲備幹部、**員(yuán)工(gō ♦≤♥ng)等。
【課程內(nèi)容】
**章(zhāng) *β*項修煉—— 提高(gāo)品質（Q）
1、 ISO9000/QS9000 與質量管理 ♣(lǐ)的(de)關系（為(wèi)什(s♥< βhén)麽程序文(wén)件(jiàn)與實際工(gōng)作(zuò)有>♣(yǒu)距離(lí)？）
2、 員(yuán)工(gōng)質量意識的±ε₹€(de)再造（增加員(yuán)工(gōng)的(de)±Ω♠自(zì)我檢驗意識，從(cóng)要(Ω∏yào)我做(zuò)變為(wèi)我要(δ ♣yào)做(zuò)的(de)轉變。産品是(shì≠β←γ)生(shēng)産出來(lái)的(de)而不(bù)是(shì)檢驗出≈©÷來(lái)的(de)）
3、 要(yào)求員(yuán)工(gōng)按作(zuò)≥σ業(yè)指導書(shū)操作(zuò)（要(yào)求技(∏β∏jì)術(shù)部門(mén)提供工(gōng)序操作(zuò)規程，™↕同時(shí)要(yào)求安排相(xiàng)應的(de)培訓）
4、 要(yào)求檢驗員(yuán)按工(g↑₩ōng)藝、按圖紙(zhǐ)、按标準進行(xíng)檢驗
5、 控制(zhì)：進料控制(zhì)、過程控制(zhì)、産品控制(zhì€÷)
6、 允許出現(xiàn)新的(de)質量問(÷σ'wèn)題，不(bù)允許出現(xiàn)重複性質量<×←問(wèn)題（找出造成質量不(bù)穩定的(de)♦因素是(shì)什(shén)麽，應該如(rú)何避免） ↕♦
7、 在企業(yè)內(nèi)形成“下(xià)道(★✘↕dào)工(gōng)序是(shì)上(shàng)道(dào)工(gōng)α•®←序的(de)客戶”的(de)共識
8、 品質不(bù)僅僅是(shì)取決于“質量©€↕®管理(lǐ)”
第二章(zhāng) 第二項修煉—— 降低(d® Ωī)成本（C）
1、 在标準工(gōng)時(shí)內(nèi)，避✔¶δ免浪費(fèi)動作(zuò)（IE），完成生(shēng)産'™數(shù)量
2、 減少(shǎo)材料的(de)在線庫存量
3、 安全儲量（隻有(yǒu)适量的(de)庫存才能(néng)保證及時↑ (shí)供貨）
4、 避免倉庫黑(hēi)洞（如(rú)何進行(xíng)倉庫規劃，如(r®×ú)何進行(xíng)收、管、發的(de)管理γ∞€(lǐ)）
5、 零庫存管理(lǐ)
6、 供應鏈管理(lǐ)
7、 倉庫“超市(shì)”的(de)規劃與建立（案例說(↓σ↓≠shuō)明(míng)）
8、 供應商的(de)管理(lǐ)（采購(gòu)價φβΩδ格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間(jiān)、采☆€購(gòu)質量等）
9、 “庫存是(shì)萬惡之源”——倉庫越小(x≤•₹☆iǎo)越好(hǎo)；沒有(yǒu)更好(hǎo)
第三章(zhāng) 第三項修煉—™→₽₹— 确保交貨期（D）
1、 生(shēng)産計(jì)劃與物(wù)料控制(∏®♣zhì)
2、 MRP物(wù)料需球計(jì)劃的(de)制(zhì)訂
3、 合同評審（對(duì)特殊合同與常規合同的(d♥&←e)處理(lǐ)方式）
4、 編制(zhì)《生(shēng)産日(rìσ )程》作(zuò)業(yè)進度管理(lǐ)（從(cóng)銷售訂單到(dà§βo)生(shēng)産計(jì)劃的(de≥•€)制(zhì)定
5、 生(shēng)産主計(jì)劃的(de)制(€€zhì)定
6、 推進式生(shēng)産方式
7、 拉動式生(shēng)産方式
8、 TPM與設備維護
第四章(zhāng) 第四項修煉——确保人(r £€én)身(shēn)安全（S）
**節 班組現(xiàn)場(ch $₩§ǎng)混亂的(de)根源
1、儀容不(bù)整的(de)工(gōng)作€(zuò)人(rén)員(yuán)
2、機(jī)器(qì)設備放(fàng)置不(bù)合理(lǐ)和(hé±σβ)保養不(bù)當
3、原材料、在制(zhì)品、成品、待修品、不(bù)良品随意 ₹擺放(fàng)
4、工(gōng)裝夾具、量具等雜(zá)Ω₽亂擺放(fàng)
5、通(tōng)道(dào)不(bù)明(m©☆₹íng)确或被占用(yòng)
6、工(gōng)作(zuò)場(chǎng)所髒污
第二節 現(xiàn)場(chǎng)混亂♠✔✔所産生(shēng)的(de)浪費(fè ₽≠×i)
1、資金(jīn)浪費(fèi)
2、場(chǎng)地(dì)浪費(fèi)
3、人(rén)員(yuán)浪費(fèi)
4、士氣浪費(fèi)
5、形象浪費(fèi)
6、效率浪費(fèi)
7、品質浪費(fèi)
8、成本浪費(fèi)
第三節 5S的(de)由來(lá∞γi)與6S的(de)管理(lǐ)
第四節 如(rú)何發現(xiàn)和(hé)預防安全隐患
1、危險源識别
2、危害控制(zhì)方法
——移去(qù) / 替代法
——工(gōng)程控制(zhì)法
——行(xíng)政控制(zhì)法
——PPE法
3、事(shì)故報(bào)告流程
4、案例展示
第五章(zhāng) 第五項修煉—— 提高(gāo)員(₹£yuán)工(gōng)士氣（M）
1、 馬斯洛的(de)五大(dà)需求
2、 如(rú)何建立留人(rén)、育人(rén)、用(yòng)人(r£♣én)的(de)人(rén)力資源體(tǐ)系
3、 如(rú)何建立好(hǎo)上(shàng)下(xià)關¶$¥系
4、 如(rú)何塑造員(yuán)工(gōng∏₩)的(de)危機(jī)意識
5、 培養員(yuán)工(gōng)是(shì)與老(lǎo)闆是(sγσ₩hì)合作(zuò)夥伴的(de)關系的(de)♥ "概念
6、 企業(yè)的(de)氛圍的(de)打造
7、 如(rú)何分(fēn)類企業(yè)員(yuán)工(gō÷• ↕ng)與管好(hǎo)員(yuán)工(gōnε÷®γg)
8、 如(rú)何打造企業(yè)精神與信仰
9、 如(rú)何對(duì)員(yuán$ε)工(gōng)實行(xíng)“剛性與柔性”制(zhì)度才>¶>會(huì)有(yǒu)效
