【課程背景】
以OEM/ODM為(wèi)主的(de)制(zhì>ε)造業(yè)中，NPI（新産品導入）一(yī)直以來(lái)是(shì)♥φ φ充滿了(le)困惑和(hé)風(fēng)險的(de)領域，它和(hé)通(t↑♣≥ōng)用(yòng)的(de)項目管理(lǐ)并非等✔ 同。現(xiàn)有(yǒu)的(de)項目管理(lǐ)與項目經理( ≤•♦lǐ)的(de)培訓和(hé)資格往往面向大(dà)的(de)工(←₹gōng)程或IT領域，即使人(rén)員(yuán)接受了(le)相(xi஥<ng)關的(de)培訓，回到(dào)企業(yè)面對(duì)具體( ♥≠tǐ)的(de)産品和(hé)客戶關系的(de)時(shí)候，仍δ然銜接不(bù)上(shàng)。還(hái)有(yǒu)一(y>>$ ī)些(xiē)理(lǐ)解的(de)誤區(q¶ 'ū)，例如(rú)NPI就(jiù)是(shì)汽車(chē)λ ₩£體(tǐ)系中的(de)APQP，實際上(shàng)NPI✔←$所包含的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)APQP隻是(shì)部↓σ★☆分(fēn)重疊，還(hái)有(yǒu)很(h'δěn)多(duō)另外(wài)的(de)關鍵工(gōng)作(zuò)。★≤∑
大(dà)部分(fēn)企業(yè)的(de)新産品實際上(shàng)是(sλ♥hì)被動導入的(de)，NPI規則由大(dà)客戶來(lái)掌握，執行(♣•xíng)的(de)NPI機(jī)制(zhì)也(yě)是(shì)“被γ✘™”建立的(de)，短(duǎn)時(shí)✔↕間(jiān)在客戶壓力下(xià)，匆忙接觸客戶的®↓(de)NPI流程，漏洞頻(pín)出，導緻客戶在前期即≤♠開(kāi)始不(bù)滿。
本課程是(shì)專門(mén)針對(duì)OEM/ODM制(zhì)造關系♥₽€✘中的(de)NPI過程而開(kāi)設的(de)，目标明(míng)确↕©↑，就(jiù)是(shì)為(wèi)NPI經理(lǐ♥←)和(hé)公司跨部門(mén)新産品團隊提供指南(nán)，所包含的¶>®(de)內(nèi)容不(bù)是(shì)通✔ >₩(tōng)用(yòng)項目管理(lǐ)知(zhī)識¥γ，也(yě)不(bù)是(shì)泛泛而談，是(shì)一(&§♣yī)套實用(yòng)性的(de)新品導入的(de&₽♦€)法寶，讓企業(yè)将涉及開(kāi)發的(de)産品順利過λ>♣渡到(dào)穩定的(de)批量生(shēng)産。↔Ω
【目标特色】
本課程基于老(lǎo)師(shī)在國(guó)內(nèiε ♣ε)外(wài)著名外(wài)資企業(yè)、國(gu÷≠ ♣ó)內(nèi)上(shàng)市(shì)民(mín)企中1£<0年(nián)的(de)新品轉産實戰經★₹驗， 所有(yǒu)案例都(dōu)是(shì)實際案例，課程內(nε→èi)容獨到(dào)，100%實用(yòng§©)，這(zhè)個(gè)專門(mén)的↓≈(de)課程也(yě)填補了(le)企業(yè)培訓的(de)一(y♦•£ī)項空(kōng)白(bái)。培訓目标：
理(lǐ)解NPI的(de)目的(de↑≈)、原理(lǐ)、過程和(hé)方法；
掌握NPI的(de)知(zhī)識和(hé)技(jì)能↔ ✔(néng)，能(néng)有(yǒu)效開(kāi)展NPI®₩管理(lǐ)，
建立關注下(xià)道(dào)工(gōng)序±"¶就(jiù)是(shì)客戶的(de)觀念→φ•，一(yī)次把産品做(zuò)對(duì)做(zuò)好(hǎo)；
具備應用(yòng)NPI方法對(duì)現(xià™ n)有(yǒu)産品和(hé)過程實施過程評估✔λ的(de)能(néng)力，以實現(xiàn)産品和(hé)過程的(≤☆de)标準化(huà)和(hé)持續改進。
【培訓對(duì)象】
有(yǒu)對(duì)新産品開(kāi)發與制(λ• zhì)造轉産或項目管理(lǐ)的(de)實踐經驗——産品技("∞jì)術(shù)經理(lǐ)、質量經理(l↕≤ǐ)、QE工(gōng)程師(shī)、項目經理(lǐ)、設↓¥&計(jì)工(gōng)程師(shī)、工(gōng)藝工(gō®↕₩ng)程師(shī)、制(zhì)造工(gōng)程師(shī)≥¶✘®和(hé)其他(tā)直接參與新産品或新制(zhì)造過程開(kāi)發、過✘∏程标準化(huà)和(hé)過程改進的(δ>de)人(rén)員(yuán)。
【課程大(dà)綱】
一(yī)．NPI(新産品導入)的(de)行(↑'xíng)業(yè)背景
1. NPI的(de)概念由來(lái)
2. NPI與OEM/ODM業(yè)務關系
3. NPI的(de)産品界定
4. NPI與APQP是(shì)一(yī)回事(sh•★→ì)嗎(ma)?
5. NPI隻涉及新産品嗎(ma)?
6.半導體(tǐ)行(xíng)業(yè)的(de)新産品導入的¶£(de)模式
7.電(diàn)子(zǐ)通(tōng)訊行(xín♣↑g)業(yè)的(de)新産品導入的(de)模式
8.汽車(chē)行(xíng)業(yè)的(de)≈•新産品導入的(de)模式
二．NPI過程的(de)定位與構成
1. NPI在組織中的(de)定位與推進方略
2. NPI的(de)幾種不(bù)同的(de)過程類型 >>
3. NPI過程的(de)關鍵概念
4. NPI過程中的(de)關鍵行(xíng)•✘為(wèi)
5. NPI幾大(dà)關鍵要(yào)素--團隊,産品策劃 ≥，時(shí)間(jiān)節點,技(jì)術(shù)路(lù)徑✔↑✔，供應策劃，質量控制(zhì)，風(fēng)險控制(zhì)
三．NPI的(de)團隊組織
1. NPI經理(lǐ)的(de)角色
2.公司如(rú)何從(cóng)組織上(shàng)來(lái)設置NPI機§≈(jī)制(zhì)
3.跨部門(mén)項目團隊建設
4.項目團隊的(de)執行(xíng)力是(shì)”設計(jì)”出σ≠§λ來(lái)的(de)
5. NPI的(de)誤區(qū)與災難大(dà)觀
6. “災難”的(de)防止
四．NPI的(de)産品策劃
1.新産品的(de)內(nèi)外(wài)≤↔±部溝通(tōng)
2.新産品溝通(tōng)的(de)內(nèi)容
3.客戶質量需求分(fēn)析
4.産品系統分(fēn)析
5.制(zhì)造可(kě)行(xíng)性分(♣βαfēn)析
6. VA/VE(價值分(fēn)析與價值工(gōng)程)
五．NPI的(de)時(shí)間(jiān)策劃" <γ
1.同步工(gōng)程與公司總體(tǐ)項目路(lδ≥☆δù)徑規劃
2.階段輸入輸出定義（IPOP）
3.網絡計(jì)劃和(hé)甘特圖的(de)應用(yòng)✘✘
4.關鍵時(shí)間(jiān)節點控制(zhì)與責任規 €↔定
六．NPI技(jì)術(shù)路(lù)徑
1. 設計(jì)規範的(de)←↓π明(míng)确與橫向溝通(tōng)
2. 如(rú)何有(yǒu)效應用(yòng)QFD？
3. QFD簡潔化(huà)—産品特性分(fδ≈≤ēn)析與功能(néng)界面分(fēn)析
4. 有(yǒu)效應用(yòng)DFMβ★的(de)技(jì)術(shù)方法—田口工(gōng)程
5. 産品試驗與驗證規劃
七．NPI供應策劃
1. 項目物(wù)料需求分(fēn)析
2. 什(shén)麽是(shì)DFSC—産品供應關系前期"φ規劃
3. 價值流分(fēn)析法
4. 關鍵物(wù)料與關鍵供應商定義
5. 供應能(néng)力需求模型
6. 二方供應能(néng)力驗證的(✘☆λγde)開(kāi)展與評估
八．項目質量控制(zhì)
1. 質量人(rén)員(yuán)在σ↕ σ新産品誕生(shēng)過程的(de)角色
2. 質量人(rén)員(yuán)究竟應™¶≥₽該怎樣介入整個(gè)NPI周期
3. 質量人(rén)員(yuᕧ♣n)的(de)關鍵節點
4. 新産品質量策劃與方案展開(kāi)
5. 産品與工(gōng)藝間(jiān)的γ♥→≠(de)承接方法
6. 質量驗證與确認應如(rú)何進行(xíng)？←÷
7. 當出現(xiàn)前期質量問(wèn)題的(↑¶• de)時(shí)候如(rú)何處理(lǐ)
九．NPI風(fēng)險控制(zhì)
1. 風(fēng)險控制(zhì)概述
2. 風(fēng)險控制(zhì)循環
3. 新産品導入風(fēng)險分(fēn)析
4. 為(wèi)什(shén☆≈)麽質量風(fēng)險在NPI階段可(kě)以包容其他(t≥γ↓εā)風(fēng)險
5. 質量風(fēng)險與時(sh✔'β←í)間(jiān)風(fēng)險、供應風(fēngγφ)險、成本風(fēng)險的(de)交互關系
6. 質量風(fēng)險分(fēn)析工(gōng)具÷®♣•與管理(lǐ)方案
十．先期産品質量策劃APQP與NPI的(de)融合
1. APQP的(de)過程解析"≠✔α
2. APQP的(de)每個♦α(gè)要(yào)素和(hé)NPI行(♣↕xíng)為(wèi)的(de)對(duì)應輸出
3. 如(rú)何讓NPI成為(wèi)規範的(de)組©≤&織行(xíng)為(wèi)
4. NPI團隊的(de)績效考核如(rú)何©≥€♦設計(jì)
5. 績效考核與NPI要(yào)素的(d£π®↓e)結合
6. 利用(yòng)IT平台的&₹↔(de)APQP跟進及考核系統
