【講師(shī)背景】

澳大(dà)利亞悉尼大(dà)學 經濟和≠¶Ωβ(hé)商業(yè)學院國(guó)際經濟學博士∑₩≠

清華大(dà)學工(gōng)商管理(lǐ)博士

CPM 特聘專家(jiā)級培訓講師(shī)

CIPS 注冊采購(gòu)與供應經理(lǐ)認證資質專業(yè)↓φ→培訓師(shī)

中國(guó)物(wù)流職業(yè)經理(​ lǐ)資格（CPLM）專業(yè)培訓師(shī)

北(běi)京大(dà)學總裁班物(wù)↔λ‌流與供應鏈管理(lǐ)領域特約講師(shī)

《世界經理(lǐ)人(rén)》、《品牌營銷》、《銷₹ 售與市(shì)場(chǎng)》、《經理(lǐ)人(rén)》等刊₽≥物(wù)特約撰稿人(rén)

現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應鏈貿π≥易集團創始人(rén) CEO

曾任 澳洲 ASR 集團 采購(gòu)運營部經理(lǐ)

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經理(lΩ₩ǐ)

曾任 美(měi)國(guó) MOTOROLA 公司 亞太λ≤‍區(qū)物(wù)流與供應鏈運營管理(lǐ)部經理(lǐ)

曾任 美(měi)國(guó) GE 醫(yī)療公司 大(d©≠à)中華區(qū)供應鏈運營總監

【實戰經驗】

多(duō)年(nián)的(de)跨國(g" ₩uó)企業(yè)采購(gòu)供應管理(lǐ)₽ $δ與精益生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)和(hé)培​γ±↕訓經驗，先後獲得(de)歐洲采購(gòu)與供σ₹應鏈管理(lǐ)方面多(duō)家(jiā)φ÷Ω認證機(jī)構的(de)專業(yè)培訓師(shī)資格證書(shū)。 ×​±₹作(zuò)為(wèi)多(duō)家(jiā)↕☆γ±跨國(guó)集團全球的(de)采購(gòu)管理(lǐ)♠♦核心，參與并主導多(duō)次大(dà)型的(de)/複雜(zá)的(de)δ★國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判。 領導多(duō)&¶個(gè)跨部門(mén)團隊，對(duì)原材料大(dà± "&)量進行(xíng)成功國(guó)産化(huδ≥à)和(hé)标準化(huà)，有(yǒu)效地(d♥♥✔₹ì)開(kāi)發、培養具有(yǒu)長(cháng)期競争能(∏σα néng)力的(de)供貨商，為(wèi)公司創造了(le)數(s✔₹• hù)千萬資金(jīn)的(de)節省。 §★♦幫助我國(guó)制(zhì)造業(yè)出口到(≈♣&πdào)澳洲的(de)産品搭建智慧化(huà)供應鏈服務，為(wè≈↕♣λi)我國(guó)跨境電(diàn)商提♣¥供優質的(de)供應鏈系統平台與資源整合。

【項目經驗】

咨詢項目一(yī)：中都(dōu)物(wù)流集團精益物(wù)流與供 × 應鏈整合咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)解決供應鏈中的(de)倉儲管控問↕σ♥(wèn)題，并協助企業(yè)制(zhì)₩₽定了(le)完善的(de)産業(yè)物(wù)流與供應鏈體(tǐ)系，企業 ₹±↑(yè)實際供應鏈運營效率實現(xiàn)了' ∑α(le)翻倍提升，零部件(jiàn)庫存與成品£ φ↕庫存量下(xià)降了(le) 45%，企業(yè≠πφ)供應鏈運營成本降低(dī)了(le) 39%，運輸路(lù)≠↑線與運輸模式進行(xíng)大(dà)幅度優ε£÷∞化(huà)，運輸效率提升 50%以上(shàng)。¥ε

咨詢項目二：德國(guó)萊茵（TUV）供應鏈中的(de)供應商整合微(wēi↑↓≥®)咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)優化(huà)了(le)在供應鏈運營中的‌≈$(de)上(shàng)遊壟斷供應商，針對(duì)供應商關系÷☆及供應商管控方式設計(jì)了(le)全™φ→¶流程管理(lǐ)，并有(yǒu)效的(de)規避了(le)供應風(fēng)&<‌φ險，提升了(le)供應效率，合理(lǐ)的πδ(de)降低(dī)了(le)供應商數(✔γ↓shù)量，降低(dī)了(le) 30%左右的(de)采購(gòu↕∏★↑)成本，建立了(le)供應鏈風(fēng)險模π​型，有(yǒu)效規避了(le)國(guó)際貨物(wù)代理(∞≤×♥lǐ)供應商的(de)條件(jiàn)約束，企業(yè)供π&應商管理(lǐ)能(néng)力大(dà)幅提升。

咨詢項目三：ZKH 企業(yè)MRO 産品供應鏈整合項目

項目成果：企業(yè)屬于 MRO 産品互聯網銷售平台，為(₽∑₽≈wèi)生(shēng)産制(zhì)造企業(yè)提供各類 MRO™​ 産品，通(tōng)過咨詢項目，改變了(le)企業(yè)原有(y$♦ǒu)的(de)供應鏈倉儲模式，實現(xiàn)了(leβ≥)供應鏈智能(néng)倉儲管控模式，實時(shí)在線， 滿足需求方 δ↔♠的(de)實時(shí)需求。真正實現(xiàn)了(le)£ε≤零庫存，提升供應鏈運營效率，降低(dī)了(le)制β&(zhì)造業(yè)成本，利用(yòng✔¶€)物(wù)聯網技(jì)術(shù)由 VMI₹≤™£ 轉變為(wèi) JMI。供應鏈運營效率提升 × 65%，徹底颠覆了(le)原有(yǒu)的(de)産業(y₽‍è)供應鏈模式。

咨詢項目四：安徽燕之坊食品供應鏈體(tǐ)系搭建項目

項目成果：燕之坊是(shì)我國(guó)粗糧食品制(z§≠<λhì)造企業(yè)的(de)排頭兵(bīnεσ &g)，但(dàn)其供應鏈運營效率及運營模式相(x∑∑iàng)對(duì)落後，這(zhè)主要$®÷(yào)因為(wèi)我國(guó)農(nóng)業(yè)供應‌δ‍鏈技(jì)術(shù)水(shuǐ)平相(xiàng) ‌✘ε對(duì)滞後所造成的(de)。通(tōng)過咨詢項目↓↓，幫助企業(yè)建立的(de)從(cóng)計(jì)劃到(dào‌±≤₽)采購(gòu)到(dào)排産*後到(dào)銷售的(de)一(y¶¶ī)整套供應鏈管理(lǐ)模型。建立了(le)多(duō)套優化(huà)供應✔♥®<鏈中供應商的(de)模式，設計(jì)并完成了(le)監管供應商質量管理(lǐ$γ)的(de)多(duō)套工(gōng)具模βδ£ 型，更好(hǎo)的(de)保證農(nóng)産品質量從(cóng)☆±≤源頭的(de)質量把控。并解決了(le)供★Ω×應鏈中各産品庫存量的(de)大(dà)幅度∏"♣‌降低(dī)，庫存持有(yǒu)成本下(xi‍×<à)降 40%，針對(duì)快(kuài)消品市Ωπ(shì)場(chǎng)需求精準定位，訂單滿足率大☆≤✔♠(dà)幅度提升。

咨詢項目五：美(měi)團網在新零售環境下↔​(xià)的(de)全産業(yè)供應鏈效能(néng)↑♠₩♣提升項目

項目成果：在新零售模式下(xià)成長(cháng)的(de)互聯©∞​ε網企業(yè)，著(zhe)手打造快(kuài)消品全産業(yè)供應鏈™≠★ 體(tǐ)系整合，包括ToC 端的(de)生(shēng)"→鮮産品及快(kuài)消品在內(nèi)的(d↑₩e)各個(gè)互聯終端的(de)供應體(tǐ)系優化(huà)。幫助企業(y≥σ‌è)更好(hǎo)的(de)解決網絡訂單的(de)快(✘₹♣€kuài)速匹配，大(dà)宗物(wù)資™≈的(de)雲倉管理(lǐ)模式，有(yǒu)效提升了(le)企業(yè)的(λ↑¶↕de)終端供應鏈配送效率，更好(hǎo)的('¶' de)解決了(le)對(duì)于快(kuài)消品繁雜(zá)的(de)産品™÷π類型與衆多(duō)的(de)産品量值下(xià)的(de)端到(d৕₽o)端的(de)銜接。降低(dī)了(le)生(s✘©hēng)鮮産品冷(lěng)鏈物(wù)流成本。

咨詢項目六：伊利乳業(yè)國(guó)際供應鏈優化§φ(huà)整合項目

項目成果：通(tōng)過咨詢項目，幫助企業(yè)更§★₹≈好(hǎo)的(de)優化(huà)了(le)從(cóngφ↔÷↔)新西(xī)蘭奶源到(dào)國(guó)內(β∞nèi)進行(xíng)生(shēng)産加工(g≥$≈ōng)直到(dào)銷售的(de)國(guó)際供應鏈運營過程，針對(duì≤±) ODL 供應鏈設計(jì)了(le)具體(tǐ)的(de"γπ↓)運營模式，優化(huà)從(cóng)海(hǎi)外(wài)的(de) ♠φNZ 港口到(dào)國(guó)內(nèi) '的(de)上(shàng)海(hǎi)港和(hé)Ω$天津港各種國(guó)際供應鏈運輸方式，設計(jì)了(le←"α₹)高(gāo)效供應鏈運營模式與低(dī)成本運營模式↕←的(de)相(xiàng)互切換。針對(duì)國(guó)£÷↑內(nèi)市(shì)場(chǎng)的(de)訂單履行γ±♥<(xíng)率提升至 85%，計(jì)£​£劃準确率提升至 70%，發運及時(shí)率提升至 99.5"₩ %，在國(guó)內(nèi)主要(yà↕π∑o)銷售倉，庫存周期下(xià)降到(dào) 10 天以內(nèi)，"↕¥更好(hǎo)的(de)保證産品快(kuài)速流通(tōng)。

咨詢項目七：德國(guó)家(jiā)居BOLTZE 公司國(guó)際供應鏈ε$管理(lǐ)流程優化(huà)項目

項目成果：BOLTZE 是(shì)一(yī)家(jiā)總部在德國γ ∞(guó)的(de)跨國(guó)貿易型企業(yè)，采購(gòu)端在‍≠₽ 全球各地(dì)，我國(guó)長(cháng)三角也(yě)有(yǒφ"&u) BOLTZE 的(de)采購(gòu)部門(≠♥↕mén)。通(tōng)過咨詢與培訓過程，幫助企業(yè)更好(h↑₹ǎo)的(de)優化(huà)了(le) BOLTZE 公司在國(→‍" guó)內(nèi)采購(gòu)端的(de)運營流程，以更好✘φδ$(hǎo)的(de)方式服務與 BOLTZE  ε₩€公司的(de)全球供應鏈運營。

咨詢項目八：BYD 集團新能(néng)源産品供應鏈運營體(tβφ‌δǐ)系優化(huà)咨詢項目

項目成果：幫助企業(yè)建立了(le)智慧供應鏈運營體(tǐ)系架構，優化(€εhuà)汽車(chē)産業(yè)優質供®φ✔應商體(tǐ)系，針對(duì)供應商關系&±及管控方式設計(jì)了(le)全流程管理(lǐφ×♦)，并有(yǒu)效的(de)規避了(le)供應風©↔‍ (fēng)險，提升了(le)供應效率，合理(lǐ★>)的(de)降低(dī)了(le)供應商數(shù)量，保證供應過程★€≤£。通(tōng)過供應鏈優化(huà)咨詢後，8→®0%左右的(de)供應商可(kě)以根據市(shì)場(chǎng)情 ¥況必要(yào)的(de)進行(xíng)降低(dī)供應價格，以保證企≈₹業(yè)優化(huà)供應鏈成本。建立了(le)供應鏈風(fēng)險模型☆φ‍φ，有(yǒu)效規避了(le)國(guó←‌)際供應商的(de)條件(jiàn)約束≠α，企業(yè)供應商管理(lǐ)能(néng)力大(dà)幅提升™★。

咨詢項目九：中糧集團采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)人(rén)員(yuá"♦¥n)工(gōng)作(zuò)坊培訓微(wēi) "咨詢項目

項目成果：通(tōng)過近(jìn)一(yī)年(nián)的(d§α★±e)工(gōng)作(zuò)坊式培訓與微(wēi)咨詢，為(wèi)中糧集團✔↕的(de)全産業(yè)采購(gòu)與供×ε應鏈管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)系統的(≈↑de)培訓，根據培訓前期對(duì)企業(¶ ☆yè)的(de)調研，設定了(le)八項專屬企業(yè)需求的(de)定制(z★φ♠hì)性工(gōng)作(zuò)坊課程。通(tōng)過工(♣↓♠gōng)作(zuò)坊培訓過程，幫助企業(yè)的(de)專業×✔₩∏(yè)團隊更好(hǎo)的(de)提升了(le)♠​ 采購(gòu)與供應鏈管理(lǐ)能(nén<‌"g)力，了(le)解并掌握了(le)在工(α®±‌gōng)作(zuò)中潛在風(fēng)險與防控方式，并掌•§&∏握了(le)有(yǒu)效工(gōng) γ₽具應對(duì)工(gōng)作(zuò)所需。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統、全面的(de)銷售理(lǐ)論，簡潔、有(yǒu)效的(₽©>de)實戰經驗。獨特睿智的(de)授課風(fēng)格深受學員(yuán ♥↕φ)歡迎，培訓過程 氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外(wài)的(de)工(gōng)作(zuò)學習(x✘≤★í)時(shí)間(jiān)較長(cháng)，≤‌€豐富的(de)國(guó)內(nèi)外(wài)談判經驗與​∏↕←對(duì)商務的(de)深入理(lǐ)解，在“采購(≈αgòu)運作(zuò)及管理(lǐ)”、 “采購£∏(gòu)談判與供應商選擇”等方面有(yǒu)著(zhe)獨到(↓‌±dào)的(de)見(jiàn)解，并融會 ¥•(huì)貫通(tōng)于授課和(hé)輔§<導的(de)每個(gè)過程和(hé)細節之中。

輕松的(de)課堂氛圍、愉快(kuài)的(de)獲取知(Ω∞←♠zhī)識和(hé)新的(de)源泉。數(shù)百次的(de)培訓÷™₩φ與演講，深受敬重并被評為(wèi)“*具實戰策略的(de)培訓導師(shī)”™β。

【核心課程】

《供應鏈産銷協作(zuò)管理(lǐ)能(néng$← ')力提升》    ‍¥©×

《供應鏈計(jì)劃管理(lǐ)與物(wù)料控制(zhì) 》£↕<   

《全案例引導系列---采購(gòu)博弈管理(lǐ)策ε↓★略與談判技(jì)巧提升》    

《全案例引導系列---采購(gòu)成本控制(> zhì)能(néng)力提升》   &nbs ×p;

《全案例引導系列---采購(gòu)談判策略提升與供應商成本控制(zhì)¶<✔↑管理(lǐ)》    

《全流程演練系列---供應商開(kāi)發、選擇、評↓₩γ<估與關系管理(lǐ)提升策略》   &≠‍•‌nbsp;

《數(shù)字時(shí)代供應鏈發展趨↓♣≥勢及智能(néng)體(tǐ)系分(fēn)析》&nbs<♥p;   

《數(shù)字時(shí)代供應鏈戰略管理(l↑<ǐ)能(néng)力提升》    

《數(shù)字時(shí)代供應鏈戰略規劃與頂層架構設計(jì↓§)》    

《數(shù)字時(shí)代供應鏈需求預測與庫存優化(huà♣♦)管理(lǐ)》    

《數(shù)字時(shí)代準入供應商↕®的(de)分(fēn)級管理(lǐ)能(néng)力提升》 ✔☆   

《數(shù)字時(shí)代戰略采購(gòu)管理(  ≈lǐ)實踐——以優質資源交換優質資源》  &nbε¥↓sp; 

《數(shù)字時(shí)代物(wù)流前沿政策&↕解讀(dú)與行(xíng)業(yè)發展趨勢》&n→>bsp;   

《數(shù)字時(shí)代物(wù)流管理(lǐ)創新與新技(jì×↓×≈)術(shù)應用(yòng)》  &n★ φbsp; 

《數(shù)字時(shí)代采購(gòu)計↓€₩(jì)劃訂單管理(lǐ)與庫存管理(l↕↑ǐ)能(néng)力提升》    

《采購(gòu)品類ECR管理(lǐ)策略與供應鏈管理(lǐ)能(néng)力∑ 提升》

【服務客戶】

金(jīn)融服務行(xíng)業(yè)：中國(guó)平安、新華保險；友(yǒu)利銀(yín)φσ€←行(xíng)；

互聯網行(xíng)業(yè)：百度（Baidu）集團；聯想（LENOVO）；網康科(kē)技(j •Ω™ì)；大(dà)連簡柏特；美(měi)利車(chē)金(jīn)融；汽車'∑(chē)之家(jiā)，馬上(shàng)消費(f♠‍×èi)金(jīn)融

生(shēng)物(wù)化(huà)工(gōng)行(x𶩠íng)業(yè)：煙(yān)台萬華；鄂爾多(duō)斯 E™β™JM；北(běi)京神霧集團；中糧生(shēng)化(huà "€)；山(shān)東(dōng)史丹利；LG Chem； 雲天化(huà¶≠)；中國(guó)石化(huà)；國(guó)藥集團；國(φ≠≈¶guó)家(jiā)電(diàn)網

汽車(chē)行(xíng)業(yè)：比亞迪；鄭州日(rì)産；重慶福特；東(dōng)風(fēng  ≠¥)本田；廣州本田；北(běi)汽集團昌河(hé)汽車(φ×∞±chē)；大(dà)衆（中國(guó)）總β₩↔∞部； 湖(hú)州億興汽車(chē)零部件(jiàn)公司；保定立中‍<©車(chē)輪；溫州冠盛集團；TI Au✔<tomotive、長(cháng)春一(yī)汽、吉利汽車(chē)、中通(t↔←> ōng)客車(chē)

軌道(dào)交通(tōng)行(xíng)業(yè)：北(běi)京地(dì)鐵(tiě)；深圳地(d✘<<ì)鐵(tiě)；廣州地(dì)鐵(tiě)；中國(guó)中車(chē≠₩)時(shí)代新材；中國(guó)中車(chē)青島四方研究所；中₩↔ ±國(guó)中車(chē)株洲電(diàn)力機(jī)車(chē)公司×♦≥→

機(jī)械設備及産品制(zhì)造：浙江三花(huā)；北(běi)♣→京地(dì)鐵(tiě)；北(běi)京 TSC；綠σ•Ω(lǜ)源電(diàn)動車(chē)；瑞德醫(yī)療設備λ<；青島太平洋海(hǎi)洋工(gōng)程；京儀集團北(bλ≥↕≥ěi)分(fēn)瑞利；京儀集團京儀裝備↕$∞；河(hé)南(nán)駝人(rén)；濟南(nán)玫德γ≥Ω鑄造；金(jīn)鳳科(kē)技(jì)；巴威集團； 青島澳柯瑪； ε™雲南(nán)玉溪；中核集團中核檢修；山(shān)推；新興☆₽鑄管、無錫德新鋼管（中國(guó)）

物(wù)流運輸供應鏈行(xíng)業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運航≥ 空(kōng)；中外(wài)運；中鐵(tiě)鐵(tiě)↑λ≥龍物(wù)流；北(běi)汽集團中都(ε×≤dōu)物(wù)流；上(shàng)海(✔₽hǎi)邁創智慧供應鏈；浙江傳化(huà)集↓‍$ 團；大(dà)洋集團沃邦經貿公司；海(hǎi)南(nán)航空(kōng)；<✘♣∏南(nán)方航空(kōng)；嶽陽長(cháng)嶺物(wù)流園；連雲♦®港港口控股集團、南(nán)京金(jīn)陵交運、湖(hú)北§®(běi)交投物(wù)流、廣州白(báα♣&φi)雲物(wù)流、四川港投物(wù)流

食品餐飲行(xíng)業(yè)：伊利集團；可(kě)口可(kě)樂(yuè)；安徽燕之坊食品；河(h>±é)北(běi)惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司；益海(hǎi)嘉裡(lǐ)、青島啤酒

電(diàn)子(zǐ)移動通(tōng)信行(xε¶♦¥íng)業(yè)：長(cháng)城(chéng)計(jì)算(suàn)機δφ♣(jī)集團；中國(guó)移動上(shànε¥g)海(hǎi)公司；中國(guó)移動許昌公司；中國(guó)移動西(xī)☆ε₹​安公司；中移鐵(tiě)通(tōng)；中國(guó)鐵(tiě)塔；歐菲光(÷☆guāng)、北(běi)京移動政企

建築及建材工(gōng)程項目行(xíng)業(Ω≤§£yè)：北(běi)京電(diàn)子(zǐ)工(gō₽ πng)程設計(jì)院；中電(diàn)系統；中國(guó)五礦；中建集團‌♣™；北(běi)新建材；中電(diàn)四局♥>±‍；兆華集團、中鐵(tiě)集團、中材建設集團、邯鋼集團、煙(y™♦≠'ān)台傑瑞股份、葛洲壩集團、中建四局深圳實業(yè)、德國(guó)萊茵±¶$（TUV）檢測；

教育培訓平台：中山(shān)大(dà)學總裁班；清華電(diàε₽≥&n)商總裁班；清華大(dà)學研究院台州創新研究中心；北(b™★★ěi)大(dà)總裁班；格局商學；華東(dōng)理(lǐ)工(gōng)大 δ♣(dà)學上(shàng)海(hǎi)石化≈↕&÷(huà)企業(yè)高(gāo)管班；上(shδ​≥↕àng)海(hǎi)财經大(dà)學财務總監班、工(g¶≈"πōng)信部領軍人(rén)才培訓、上(shàn∞≈₽γg)海(hǎi)交大(dà)總裁班、亞商總裁班

醫(yī)藥醫(yī)療行(xíng)業(yè)：大(dà)參林(lín)醫(yī)藥；國(guó)藥集團；魯南(ná& n)制(zhì)藥；上(shàng)海(hǎi)恒康醫(yīε÷©)療、普正醫(yī)藥、四川天誠藥業(yè)

新能(néng)源行(xíng)業(yè)：愛(ài)康光(guāng)電(diàn)、中€≤節能(néng)太陽能(néng)、國(guó)華能(néngγ&♥δ)源

清潔能(néng)源行(xíng)業(yè)：清水(shuǐ)源、青島水(shuǐ)務、北(běi)京δ♦排水(shuǐ)集團

商業(yè)貿易行(xíng)業(yè)：益諾思、德國(guó)家(jiā)居 BOLTZE 、北(bδ ↑ěi)京朝批商貿、中信國(guó)安

電(diàn)器(qì)行(xíng)業∑δ✘☆(yè)：海(hǎi)信集團、美(měi)的(de)集團

電(diàn)商平台：美(měi)團網；京東(dōng)（JD）集≈★₽&團；震坤行(xíng)工(gōng)業(yè)用(yòng)品超市(γ≤↑≥shì)平台（ZKH）

珠寶行(xíng)業(yè)：周大(dà)福珠寶；恒信（IDO）珠寶

物(wù)業(yè)公司：萬科(kē)物(wù)業(yè)、綠(lǜ)城(chéng)物('≤§∞wù)業(yè)、保利物(wù)業(yè→≈α )、中海(hǎi)物(wù)業(yè)、龍湖(hú)物(wù)業(yè)、招商"Ω局物(wù)業(yè)。

飛(fēi)機(jī)制(zhì)造行(x£​íng)業(yè)：成飛(fēi)集團、海(hǎi)特集團、山(shānφ↕<)東(dōng)蓬萊巨濤集團

數(shù)字電(diàn)子(zǐ)芯∞$片智能(néng)制(zhì)造行(xíng)業(yè)：紫光(guāng)集團新華三、大(dà♥σ)疆集團（DJI）、商湯科(kē)技(jì↓Ωσ) 、VIVO

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