【課程簡介】

在競争激烈、經濟下(xià)行(xíng)、市(shì)場(♣ •♥chǎng)低(dī)迷的(de)今天，原材料、人(rén)員(yuá÷‌αn)、基本設施等成本呈現(xiàn)上(shàng)升趨勢，而<γ<↑産品的(de)*終售價總體(tǐ)又(yòu)<™呈現(xiàn)下(xià)降趨勢，利潤空(kōng)間(jiān)變得(d✔ε♦e)越來(lái)越少(shǎo)。如(rú)何能(n★​éng)持續以低(dī)成本、高(gāo)品質保持競争優勢獲得(de)永續經營，已成為(wèi)許多(duō)企業(yè)經營者需要(yào)深入思考的(de)問(wèn)題。本課程将從(cónδφ§g)企業(yè)運作(zuò)過程中*常見→&✘(jiàn)的(de)損失著(zhe)手，對(dΩ‌uì)企業(yè)的(de)管理(lǐ)、開(kāi) σ≥發、采購(gòu)、庫存、品質、生(shēng)産運作(zuò)進行(xλ≤íng)剖析和(hé)改善，同時(shí)結合成本的(♦₩™de)策劃與控制(zhì)來(lái)完善生(shēng)産成本控制(zhì)體(tǐ)系，幫助學員(yuán)學會(huì)先進的(de)損失<≥‌分(fēn)析方法與工(gōng)具，使之不(bλ<ù)僅會(huì)“算(suàn)”，還(≈★≥hái)要(yào)會(huì)“幹”，從(cóng)而采取正确™'↔的(de)決策，在降低(dī)成本的(de)同時(ε∏shí)确保質量，使企業(yè)在殘酷的(de)競争中脫穎而出。

【課程收益】

——了(le)解企業(yè)現(xiàn׶↕)階段面臨的(de)問(wèn)題和(hé)挑戰；

——認識獲取利潤的(de)6大(dà)來(l ↓¶$ái)源，為(wèi)決策提供依據；

——了(le)解企業(yè)常見(jiàn)的×π±(de)損失與浪費(fèi)；掌握工(gōng)廠(✔♥δchǎng)常用(yòng)的(de)成本核算(suàn)方法；

——掌握成本控制(zhì)的(de)主要(yào)方法；

——了(le)解生(shēng)産的(de)價值流向  ★并掌握價值流制(zhì)作(zuò)方法‌€；

——掌握生(shēng)産運作(zuò)系統的(de)具體(tǐ)改善方法✔₽§。

【培訓人(rén)員(yuán)】

制(zhì)造型企業(yè)――企業(yè)高(gāo)層、中高(gāo)層及π"≠生(shēng)産管理(lǐ)相(xiàng)關幹部，如(rú)：總經理(♥¶₽lǐ)、副總、廠(chǎng)長(cháng)、生(shēng)<↑産總監、生(shēng)産經理(lǐ)等等

【課程大(dà)綱】

**章(zhāng)：管理(lǐ)人(rén)員(yuán)角色和(hé)成←‌↓✔本意識

——現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)産出

——現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)三個(gè)要(yào)素

——現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)兩個(gè)流☆<

——生(shēng)産的(de)目的(de)

——生(shēng)産活動的(de)要(yào)↓λ£>義

——從(cóng)三種經營思想看(kàn)豐田公司如(rú)何創造利潤

——創造利潤的(de)幾種思維

——成本管理(lǐ)的(de)幾個(gè)問(wèn)題

——成本的(de)概念

——成本的(de)形成

——成本的(de)控制(zhì)

——成本管理(lǐ)的(de)兩個(gè)層面

——成本控制(zhì)六大(dà)方法

第二章(zhāng)：基于活動的(de)成本管理∏> ×(lǐ)－作(zuò)業(yè)成本法（ABC）

——案例：生(shēng)産什(shén∑π)麽賺錢(qián)？

——基于活動的(de)成本管理(lǐ)

——傳統成本的(de)不(bù)足

——作(zuò)業(yè)的(de)劃分(fēn)

——作(zuò)業(yè)的(de)分(f ₽ēn)類

——作(zuò)業(yè)間(jiān)的(de)關系​​©♥

——作(zuò)業(yè)動因

——動因選擇

——為(wèi)什(shén)麽要(yào)推行(xí♥£±λng)作(zuò)業(yè)成本管理(lǐ)

第三章(zhāng)：現(xiàn)場(chǎng)♠λ ←成本控制(zhì)的(de)前提－損失分(fēn)析

——生(shēng)産的(de)過程模型

——損失的(de)兩個(gè)問(wèn)題

——成本三元分(fēn)析法

——損失分(fēn)析

——工(gōng)廠(chǎng)損失分(fēn)析的(de)産出

——什(shén)麽讓損失可(kě)以采取行(β↑ ☆xíng)動

——損失源頭

——損失事(shì)件(jiàn)

——四類損失——設備損失、人(rén)力損失、材料損 ✔∞↕失、其它損失

——設備損失分(fēn)類

——設備７大(dà)損失與生(shēng)産之關系

——設備七大(dà)損失與設備效率的(de)關系

——人(rén)力損失分(fēn)類

——材料損失分(fēn)類

——能(néng)源損失分(fēn)類

——其它損失

——損失衡量指标

——關于損失的(de)幾個(gè)專用(yòng)術'ε₩(shù)語

——損失分(fēn)析的(de)過程

——了(le)解工(gōng)廠(chǎng)可∏ε≈(kě)能(néng)存在的(de)損失

——分(fēn)析的(de)層次

——價值流分(fēn)析

——從(cóng)增值比率看(kàn)改善空(kōng)間✘♣<<(jiān)

——價值流圖析步驟

第四章(zhāng)：如(rú)何通(tōng)過消除浪費(fèi)降低(d π★βī)成本

——浪費(fèi)的(de)定義

——現(xiàn)場(chǎng)浪費(fè$←Ωi)之源——生(shēng)産現(xià♥‌γαn)場(chǎng)七大(dà)浪費(fèi)

——各種浪費(fèi)的(de)表現(xiàn)形式

——減少(shǎo)各種浪費(fèi)的(de $÷)效果

——消除各種浪費(fèi)的(de)手段

——改進各種浪費(fèi)的(de)著(zh™←β₹e)眼點

——尋找浪費(fèi)的(de)方法——人(rén)、設備 $、材料、方法、

——思維方式的(de)轉變，成本浪費(fèi)就(jiù)可(kě£≈<)改變

第五章(zhāng)：生(shēng)産成本控制(zhì)的(de)工(gō♥β‌&ng)具與方法

**節：降低(dī)成本的(de)原則——ECRS

——降低(dī)成本的(de)原則－ECRS應用(yòng)方法

——ECRS&5W1H

第二節：成本控制(zhì)管理(lǐ)方法

一(yī)、工(gōng)程型成本控制(zhì)

——IE工(gōng)業(yè)工(gōng)程

——VE價值工(gōng)程

——重視(shì)成本的(de)設計(jì)

二、系統型成本控制(zhì)

——ERP(Enterprise Resource Plβ✔÷anning)——企業(yè)資源計(jì)劃β©₽管理(lǐ)系統

——ABC(Activity Based Costing)管理π♥(lǐ)

——6σ——6西(xī)格碼

三、戰略型成本控制(zhì)

——外(wài)部委托

——SCM

——開(kāi)放(fàng)式采購(gòuφ←®÷)

第三節：成本控制(zhì)與降低(dī)γΩ的(de)工(gōng)具

——Kaizen 活動過程

——Kaizen 優先性

——Kaizen 例子(zǐ)

——PDCA管理(lǐ)循環

——POKAYOKE防呆——防錯(cuò)、檢測錯(•δ₹cuò)和(hé)漏、機(jī)器(qì)人(ré✔®<n)性化(huà)

——防錯(cuò)思路(lù)

——防錯(cuò)原理(lǐ)

第四節：現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)三大(dà↑ ₹✘)利器(qì)

——标準化(huà)

——目視(shì)管理(lǐ)

——管理(lǐ)看(kàn)闆

第五節：現(xiàn)場(chǎng)成≈×本控制(zhì)實施措施

一(yī)、如(rú)何消除時(shí)間(jiān)上(sh∏∞àng)的(de)浪費(fèi)

——IE時(shí)間(jiān)分(fēn)析

——班組管理(lǐ)時(shí)間(jiān)分(fēn)析

——線平衡分(fēn)析

——快(kuài)速換型

二、如(rú)何消除人(rén)員(yu✔£♥≈án)浪費(fèi)

——損失分(fēn)析

——人(rén)均生(shēng)産效率

——工(gōng)資總額

——标準工(gōng)時(shí)分(fēn)析

——加班

——現(xiàn)場(chǎng)觀察

——人(rén)工(gōng)成本結構

——人(rén)工(gōng)成本分(fēn)類

——人(rén)力浪費(fèi)的(de)原因

——人(rén)工(gōng)成本控制(zhì)的(de) ✔•方法

三、如(rú)何消除管理(lǐ)中的(de)浪費(fèi)

——管理(lǐ)的(de)浪費(fèi)的(de)內(nèi)容

——企業(yè)會(huì)議(yì)的(de)通<±(tōng)病

——如(rú)何進行(xíng)會(huì✘≤♦)議(yì)管理(lǐ)

第六章(zhāng)：工(gōng)廠(↑→chǎng)成本控制(zhì)體(tǐ)系建立與管理(lǐ)

——成本控制(zhì)工(gōng)程的(de)展♥♠‌€開(kāi)方法

——成本控制(zhì)工(gōng)程的(de)開(kāi)端

——準備階段

——正式團隊的(de)啓動

——正式團隊的(de)活動

——成本控制(zhì)的(de)效果測定