【課程背景】

以OEM/ODM為(wèi)主的(de)制(zhì)造業(yè)中，εσ♠$NPI（新産品導入）一(yī)直以來(lái)÷∑≠ 是(shì)充滿了(le)困惑和(hé)風(fē®​♥•ng)險的(de)領域，它和(hé)通(tōng)用(yòng)的↔ γ(de)項目管理(lǐ)并非等同。現(xià ‍n)有(yǒu)的(de)項目管理(lǐ)與項目經理(lǐ)的(de)培訓和(ππ hé)資格往往面向大(dà)的(de)工(gōng)¥φ₹程或IT領域，即使人(rén)員(yuán)接受了(le)相(xiàng&∑γ)關的(de)培訓，回到(dào)企業(yè)面對(duì)具體(&≠tǐ)的(de)産品和(hé)客戶關系的(deλδ←)時(shí)候，仍然銜接不(bù)上(shàng)。還(hái​¥≈)有(yǒu)一(yī)些(xiē)理(↑β<lǐ)解的(de)誤區(qū)，例如(rú)NP↓ε I就(jiù)是(shì)汽車(chē)體(tǐ)系中的(de)APQP，₽​✔實際上(shàng)NPI所包含的(de)工↔&☆(gōng)作(zuò)和(hé)APQP隻是(shì)部分™α"☆(fēn)重疊，還(hái)有(yǒu)很(h ¶✘"ěn)多(duō)另外(wài)的(de)關鍵工σδ Ω(gōng)作(zuò)。

大(dà)部分(fēn)企業(yè)的(de)新産品實>‍際上(shàng)是(shì)被動導入的(de)，NPI規則由大(dà≤♠≥)客戶來(lái)掌握，執行(xíng)的(de)NPI機(jī)制(zh>↕​ì)也(yě)是(shì)“被”建立的(de)，短(du€≈☆↔ǎn)時(shí)間(jiān)在客戶壓力下β×(xià)，匆忙接觸客戶的(de)NPI流程，漏洞頻(pín)出σ±∏，導緻客戶在前期即開(kāi)始不(bù)滿。

本課程是(shì)專門(mén)針對(duìδ↕↑↔)OEM/ODM制(zhì)造關系中的(de)NPI過程而£®≥開(kāi)設的(de)，目标明(míng)确，就(jiù)是(shì)為(w✔β®èi)NPI經理(lǐ)和(hé)公司跨部門(πΩ≈ mén)新産品團隊提供指南(nán)，所包含的(d✔¥e)內(nèi)容不(bù)是(shì)通(tōng)用(y↔₩λòng)項目管理(lǐ)知(zhī)識，也©δ∏(yě)不(bù)是(shì)泛泛而談，是(shì→δ)一(yī)套實用(yòng)性的(de)新品導入的(de™σ™™)法寶，讓企業(yè)将涉及開(kāi)發的(de)産γ≈¶<品順利過渡到(dào)穩定的(de)批量生(shēng)産。

【目标特色】　

本課程基于老(lǎo)師(shī)在國(guó)內(nèi)外(wài)著∏σ‍名外(wài)資企業(yè)、國(guó)內γ♥$×(nèi)上(shàng)市(shì)民(mín)企中10年(n®™σián)的(de)新品轉産實戰經驗， 所有(y>£ǒu)案例都(dōu)是(shì)實際案例，課程內(nèi)容÷>獨到(dào)，100%實用(yòng)，這(zhè)個(gè)專門↕Ω• (mén)的(de)課程也(yě)填補了(le)企業(yè)培訓的(d↑¶✘e)一(yī)項空(kōng)白(bái)。培訓目标：

  理(lǐ)解NPI的(de)目的(de)、原理(lǐ¥→)、過程和(hé)方法；

  掌握NPI的(de)知(zhī≈↔)識和(hé)技(jì)能(néng)，能(néng)有(yγ←↔♥ǒu)效開(kāi)展NPI管理(lǐ)，

  建立關注下(xià)道(dào)工(gōng)¥δ§序就(jiù)是(shì)客戶的(de)觀念，一(yī)次把‍×産品做(zuò)對(duì)做(zuò)β∞&好(hǎo)；

  具備應用(yòng)NPI方法對(du¶®ì)現(xiàn)有(yǒu)産品和(h±ε₩♣é)過程實施過程評估的(de)能(néng)力，以實現(xiàn)産品和(hé  ♣)過程的(de)标準化(huà)和(hé)持續改進​☆Ω。

【培訓對(duì)象】

有(yǒu)對(duì)新産品開(kāi)發與制(zhì)造轉産或項目管®'理(lǐ)的(de)實踐經驗——産品技(jì)↑±♣術(shù)經理(lǐ)、質量經理(lǐ)、QE工(gōng)程師₩≈±(shī)、項目經理(lǐ)、設計(jì)工(gōng)程師(<§∏♣shī)、工(gōng)藝工(gōng)程師(shī)、制(zhì)造•Ω工(gōng)程師(shī)和(hé)其他λ<÷(tā)直接參與新産品或新制(zhì)造過程開(kāi)發、過程↕∑标準化(huà)和(hé)過程改進的(de♠✘)人(rén)員(yuán)。

【課程大(dà)綱】

一(yī)．NPI(新産品導入)的(de)行(xíng)業(yè)背<α↔景

1. NPI的(de)概念由來(lái)

2. NPI與OEM/ODM業(yè)務關系

3. NPI的(de)産品界定

4. NPI與APQP是(shì)一(yī)回事(sαα✔£hì)嗎(ma)?

5. NPI隻涉及新産品嗎(ma)?

6.半導體(tǐ)行(xíng)業(yè)的(d↓ε←♥e)新産品導入的(de)模式

7.電(diàn)子(zǐ)通(tōng)訊行(xíng)業σ₽®→(yè)的(de)新産品導入的(de)模式✔₹

8.汽車(chē)行(xíng)業(yè)的(d§÷e)新産品導入的(de)模式

二．NPI過程的(de)定位與構成

1. NPI在組織中的(de)定位與推進方'¶γ×略

2. NPI的(de)幾種不(bù)同的(de)過程類型

3. NPI過程的(de)關鍵概念

4. NPI過程中的(de)關鍵行(xíng)為(wèi)

5. NPI幾大(dà)關鍵要(yào)素--團隊,産品策劃，時(shí)間δ→±(jiān)節點,技(jì)術(shù)路(α σlù)徑，供應策劃，質量控制(zhì)，風(fēng)險控制(zhì)

三．NPI的(de)團隊組織

1. NPI經理(lǐ)的(de)角色

2.公司如(rú)何從(cóng)組織上(shàng→φ)來(lái)設置NPI機(jī)制(zhì)

3.跨部門(mén)項目團隊建設

4.項目團隊的(de)執行(xíng)力是(≥"γshì)”設計(jì)”出來(lái)的(de)

5. NPI的(de)誤區(qū)與災難大(dà)觀

6. “災難”的(de)防止

四．NPI的(de)産品策劃

1.新産品的(de)內(nèi)外(wài)部溝通(tōng)✔®

2.新産品溝通(tōng)的(de)內(nèi)容

3.客戶質量需求分(fēn)析

4.産品系統分(fēn)析

5.制(zhì)造可(kě)行(xíng)性分(fēn)​♠"析

6. VA/VE(價值分(fēn)析與價值工(gōng)£​程)

五．NPI的(de)時(shí)間(jiān)策劃☆®→↓

1.同步工(gōng)程與公司總體(tǐ§₹∏)項目路(lù)徑規劃

2.階段輸入輸出定義（IPOP）

3.網絡計(jì)劃和(hé)甘特圖的(de)應用(yòng)

4.關鍵時(shí)間(jiān)節點控制(zhì)與責任規定

六．NPI技(jì)術(shù)路(lù)徑

1.  設計(jì)規範的(de)♠✔明(míng)确與橫向溝通(tōng)

2.  如(rú)何有(yǒu)效應用(λ®∑yòng)QFD？

3.  QFD簡潔化(huà)—産品特性分(fēn)' ↕析與功能(néng)界面分(fēn)析

4.  有(yǒu)效應用(yòng)DFM的(deπ✘≠)技(jì)術(shù)方法—田口工(gōng)程

5.  産品試驗與驗證規劃

七．NPI供應策劃

1.  項目物(wù)料需求分(‌Ωfēn)析

2.  什(shén)麽是(shì)DF÷♣SC—産品供應關系前期規劃

3.  價值流分(fēn)析法

4.  關鍵物(wù)料與關鍵供應商定義

5.  供應能(néng)力需求模型

6.  二方供應能(néng)力驗證的(de)開(kāi©§)展與評估

八．項目質量控制(zhì)

1.  質量人(rén)員(yuán)在 "§新産品誕生(shēng)過程的(de)角色

2.  質量人(rén)員(yuán)究竟應該怎樣©πΩ介入整個(gè)NPI周期

3.  質量人(rén)員(yuán)的(de)關鍵節點π​♣¥

4.  新産品質量策劃與方案展開(kāi)

5.  産品與工(gōng)藝間(jiān)的(de)"™承接方法

6.  質量驗證與确認應如(rú)何進行(xíng)？

7.  當出現(xiàn)前期質®✘量問(wèn)題的(de)時(shí)候如(rú)何處理(lδ≈₽♣ǐ)

九．NPI風(fēng)險控制(zhì)

1.  風(fēng)險控制(zhì)♥♥概述

2.  風(fēng)險控制(zhì)®β≈循環

3.  新産品導入風(fēng)險分(fēn)析

4.  為(wèi)什(shén)麽質量風(fδ ēng)險在NPI階段可(kě)以包容其他(tā)風( €λ$fēng)險

5.  質量風(fēng)險與時(shí)間(jiān≤∞')風(fēng)險、供應風(fēng)險、成 δ本風(fēng)險的(de)交互關系

6.  質量風(fēng)險分(fēn)析工(•♣↑≠gōng)具與管理(lǐ)方案

十．先期産品質量策劃APQP與NPI的(de)融合

1.  APQP的(de)過程解析

2.  APQP的(de)每個≥≥÷(gè)要(yào)素和(hé)NPI行(xíng)為(w∞®αγèi)的(de)對(duì)應輸出

3.  如(rú)何讓NPI成™¥∞$為(wèi)規範的(de)組織行(xíng)為(wèi)

4.  NPI團隊的(de)績效考核如(rú)何設計← (jì)

5.  績效考核與NPI要(yào)素的(d¥∑ γe)結合

6.  利用(yòng)IT平台的(de)A÷‌×®PQP跟進及考核系統